团队关键

团队是做事业的基础，没有团队合作，很难彻底做成事，或者做成大事！这是被无数事实证明过的，也是普遍认同的观点。很多人意识到了团队合作重要，有意识地融入团队，有目的的搭建团队，有计划地推进团队能力建设，因而，事业不断上升，呈现良好发展趋势，反之，则会扯皮掣肘，节节败退。

团队合作的关键要素是什么呢？依我之见，主要是理念、核心、沟通、批评、学习。团队在一起的根本是有共同的理念，除此之外，再无走到一起做事的必要和可能，就是常说的“道不同不相为谋，亦各从其志也”。走到一起预先应当相互了解，阐明各自思想和做事理念。完全相同理念是不存在的，能够相通融，能够求同存异，大致来讲，可以共组团队了。一个团队应当确立核心，包括核心思想，核心战略，核心目标，核心原则，核心领导人，用以确定运行规则，保证团队内能够各抒己见，对外能够思想统一，口气统一，步调统一。如果各弹各调，各吹各号，不能维护核心领导力，团队将一盘散沙，一事无成，出现1+N小于1，甚至负能量的现象。团队成员之间重要的是沟通，避免互相猜忌，各怀心思，又不愿意表达各自的想法，甚至“小心眼”，互不服气，互不愿意往一个壶里尿。如果到了这个程度，将会破坏团队合作关系，形成“小圈子”，影响事业成败。团队成员不能为了团结而团结，那样看起来团结，实则不是真正的团结，而应当有所争论，营造观点争鸣的氛围，开展批评与自我批评，通过斗争求得真正的团结。这就要求大家为了共同目标，而不是个人得失和恩怨，承认个体差异，承认能力强弱，承认我们都不是神，都不是专家，都需要学习，都会犯这样和那样的错误。只有这样，才可能从团结的愿望出发，通过正确的斗争方式，走向真正的团结。团队成员无论昨天多牛，今天多大本事，对于明天而言，都是未知数。相互之间要学会欣赏，更重要的是不断学习，学习调查研究，学习前瞻预测，学习分析判断，学习战略战役战术，学习思维方式方法。只有这样，才能在一个平台上共同讨论问题，取得共识，增强团队战斗力。

带团队难！打造团队难！打造出团结、和谐、进取、高效的团队难上加难！如若想事业成功，一定是团队打造的成功！