“理念、制度、人”，华为组织与文化的底层逻辑

今天要给你的学习资料是《理念·制度·人》。

组织的总体架构设计可以归结为两方面：第一是理念，怎么管理人的大脑；第二是制度架构，怎么管理人的行为。组织理念是个人与组织行为的最终支配者，这一点相当重要。很多企业进行企业文化设计，搞价值观设计和制度、规章的设计，最常犯的错误就是理念架构与制度架构“两张皮”，事实上形成的是平行的双架构甚至多架构。这样的架构不稳定，也容易带来一种现象，即文化理念流于形式，制度缺乏理念支撑而难以获得广泛认同。

华为的理念、制度、人是一个闭环架构，制度派生于理念，理念与制度共同支配和激发人在组织中的行为，当然也包括对人的组织行为的约束。反过来，理念与制度又是由人设计和优化的，人也可能会扭曲理念与破坏制度，这三者在组织中构成了一个动态的闭环。

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