大老板与小老板的区别：是用人做事还是做事用人？真精辟

人事部门最近要崩溃了！

公司最近招聘特别忙，不是因为增加多少人，而是人员不断离职，只有通过不端正招聘进行补！尽管如此，用人部门还是天天为缺少人而嗷嗷叫。

对于这样一家大公司，出现如此问题实在是不解！为什么离职率如此之高呢？而且走得很多都是干部，这对团队整体流失又带来了压力。

最后，只能请人事部对半年内离职的人做回访，希望能够得到真实的原因，最后的大数据让人惊诧：公司不信任人，更不会好好用人，我们只是工作执行者。

如果是对一线工人来说，这样的结果无可厚非，这可是对很多干部与技术人才调查的结果，这让人想起了知名公司阿里巴巴联合创始人卫哲说的一句话：一个优秀的老板要学会用人做事、而非做事用人。

【1】何谓做事用人——这是当下企业的常态，就是公司把事情定好了，然后找人执行完成。

【2】何谓用人做事——就是把事情交给别人，由这个人去完成事情，公司提供支持并要结果。

不要小看这种差异，因为用人做事才是顶级人才管理，才是真正使用了人才的大脑、而非双手，才能真正发挥人才的价值。

【1】信任并授权——信任是最好的激励，只有信任人才并授权给他，才可以发挥此人的积极性，真正实现价值的发挥。

【2】支持并监督——资源在老板手里，一定要支持对方的行动并定好目标，采取过程监督并最终向对方要结果。

当然，如果人不对就无法达成目标！老板也不要自己做，而是换个人做，这才是用人做事。

其实，敢不敢用人？如何用人？是区别大小老板之间的标准之一。

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