揭秘6种上司的软肋及共事秘诀

丹尼斯是浸淫职场多年的老斯基。
他把经历过的上司分为6种，并做了总括：上司既是天使，也是魔鬼。有的会帮你升职加薪，有的会让你在艳阳高照的白天里做噩梦。

01 专横型 我的第一份工作是文案策划。上司是在广告策划领域得过很多奖项的牛人，他能力强、有野心。喜欢发号施令而且说话咄咄逼人、犀利尖刻，简直令人望而生畏。我搞不懂，他怎 么跟我有仇似的。
和我一同入职的还有可怜的希拉，我们都没有太多的文案经验。哦，天哪，那时仿佛是在地狱上班，凶狠的上司经常会刺激我俩的小心脏：这样的印刷广告点子简直就是5岁小孩想 出来；如果把你的点子给客户，那么客户完全有正当理由解雇你；你或许应该考虑去当会计，因为会计行业不需要创造性。
很快，我开始害怕去上班，害怕那个残忍的家伙。总是提心吊胆的我最终辞职走人。但希拉却坚持了下来，不到两年就被提拔为广告部负责人。希拉在成功感言里说，“我会过滤 掉他语气和用词里的尖酸刻薄，那只是他的说话方式而已。我只专注于学习他对广告的洞察力。”
后来，我想明白了。专横型上司挑剔的手段是希拉成长最快的方式。我建议你设定一个时间段，比如用一年来“享受”快速成长，这是一笔很划算的买卖。
从心理学角度讲，设定一个期限，并定下目标，就更能容忍一些困境。对于专横的上司，他们往往有3个核心特点。实用主义，不喜欢玩虚的，所以汇报工作要清晰、简洁；他们喜 欢掌控局势，你应该经常让他知道你的行踪和计划；他们喜欢结果为导向，你不用花心思去搞办公室政治，只要一门心思干好成绩，他会给你最多的支持。

02 和善型 麦克是典型的和善型上司。他通情达理，做人做事很公平公正。如果你有问题请教他，他会表现出圣人般的耐心来教会你。当然，他们是中庸保守派。
如果你很有抱负，那么还是不要选择和善型上司为好。因为你会觉得自己一直在原地踏步，团队里缺乏挑战，也很少发生激动人心的事情。大多数上司都会给下属试压，逼迫下属 学习，但麦克从来不会那样做，除非公司硬性要求。
1、他们希望下属开心，至少看起来开心。最好不要让他发现你的焦躁、无聊和厌倦，不然他可能会把你调岗甚至开除。
2、他们不善于跟职责无关的人交流。如果你能通过人际网，提供源源不断的内部外部情报，那么他会依赖上你。
3、他们注重团队和自己的名声。你在做预算时要精明一些，避免过度花销，也要小心与客户的一些返点问题，不要触碰他的禁区，让他难堪。
4、他们害怕冒险。你有新提议的时候，最好预测出可能的风险，并想好应对方案，以此消除他的疑虑，这样更容易取得支持。本质上，他们更喜欢中等水平的下属，那样代表着某 种稳定。很出色和很差劲都会让他没有安全感。
5、真实是他们的本性。他希望下属和自己一样，抛除虚假。所以他们不喜欢拍或被拍马屁，连“你做了一个明智的决定”这样的赞美会都显得有些多余。

03 善变型 谈到这类上司，真的让人沮丧。你知道吗？他们的性格非常复杂，他们是典型的多面手，让人完全捉摸不透。
那时，路霸让我觉得自己在为五个人打工。更为惊奇的是，他的善变全部是刻意伪装和设计的，这也是善变与专横的最大差别。比如客户犹豫时，路霸会表现出专家的权威和果断 ，让客户快速签字购买；我在情绪低落的时候，他会像朋友一样鼓励我；当我显得有些骄傲的时候，他会装得很严厉给我一个下马威。天哪，后来我才明白这些都是设计好的套路 ，他自然不会让你把他看透，好在幕后操控一些。
他们都是用人高手，把下属看成象棋中的卒，然后排兵布阵，让下属在棋盘上移来移去，还能让下属觉得自己是马，觉得自己是他的爱将，得到了重用。
判断善变型上司的核心在于，看他的言语和行为是否都是在巩固、维护、证明自己的权威。即给下属分配任务或提拔下属都是为了他自己。
我离开路霸是因为他利用了我。一次供应商送来的货有质量缺陷，于是路霸让我写一份反馈报告，而且要我夸大事实，但他总是不说明原因。最后我才得知他把报告给到老板，把 供应商换成他的朋友。
总之，不要相信他的每一句话。若想要得到他们的支持，最好的方法是迎合他的需求——提升他的权威。比如想要组织某个活动，想申请部门经费，想要争取一些福利时，尽可能 将可能的积极结果描述得跟他的需求挂钩。
另外，他害怕别人窥觊他的意图，觉得自己受到了威胁。所以最好不要表现得太聪明，学会低调、装傻。

04 明星型 喔，不可思议！真的，这种上司充满活力，激情四射，喜欢挑战新事物，还非常具有戏剧性。杰克就是这样的人，他是让人又爱又恨的上司。
杰克让我们在工作中充满乐趣和刺激，每天都过得不一样。他会因为生气而往墙上扔一个花盆，也会因为开心而给你一根雪茄，并夸你是最聪明的小明星。他还可能在大半夜打你 的电话谈工作上的事。他有时候会吹毛求疵刁难你，但出发点只是为了找点乐子而已，真够病态的。
有天早上，杰克来到办公室时突然暴怒，原因是烟灰缸里还有烟头。于是，要求助理严厉斥责保洁员。当助理跟他说保洁员在当晚因心脏病突发去世时，他却说：“那么现在谁来 帮我清理呢？”助理被他的冷漠震惊了，认为给这样冷心肠的人打工很没劲。但也有一次，助理叹息自己和母亲的粉丝到当地来开演唱会，但门票已售罄时。他却自己花钱托关系 弄来了两张贵宾票。这是明星型杰克毫无道理的戏剧性所在。
他们的最大特点是永远充满着热情，挑战传统，挑战不大可能的事情——让自己更受关注，保持明星的身份。所以你最应该做的帮助他成为更亮的星星。
首先，你要做他的粉丝，比如不要顶嘴，还可以经常像他寻求帮助，他会很享受帮助你解决疑惑；其次是多给他出点子；最后是让他感觉这个点子是他自己想出来的。
当然，最后一步学问不浅，作者并没有说怎么做。驭爷的经验是，跟倔强的人传达建议时，采用这样的方式进行引导：我在想，有没有一种办法......当他说出我的答案以后，我 会表现出惊讶状：我怎么就没想到呢。

05 科学家型 这么多上司中，我很喜欢这类型的上司。他们就像父亲和导师一样，说话直接、很客观真实、能给你很多点子、特别有谋略。
他们像极了一名科学家，经常把经营理念像放进试管一样做实验。判断他们是不是科学家型的核心依据在于，他们在任何情况下都有理论做指导。
他们很好相处。比如亨利，看起来像一位导师，会平易近人地跟你探讨各种话题。当然，事情进展得不顺利时，他们也会显得沉默，甚至有些许冷漠。主要原因在于他在思考新的 对策，他这时最需要的是安静地梳理全盘思路。
他们爱做实验爱疯了，真的。一个新的环境、新的职务会让他很兴奋，兴奋无关薪水和地位，而是又可以在新的领域去探索和验证自己的理论，补充新的理念。
他们很在乎结果，因为结果可以直接体现其理论的可行性——他们很喜欢能领会其理论精髓，将其理论付诸实践并执行得很到位的人，这就是大家努力的核心方向。

06 中心型 说到这类上司，那简直是噩梦中的噩梦。他们基本上都以自我中心论，而且很多这类型的上司都自私。
你知道吗？中心型的人往往很无情、无底线。为了利益出卖别人，或辗压下属获取利益时，一点也不会感到良心不安。公司的人一般不也愿意招惹他，做人方面不会受人敬仰，但 能在竞争中保护好自己。
他们做决策时异常果断，不会有半秒钟的迟疑，简直令人难以置信。
他们是最以自我为中心的上司，所以，能够让他闪耀自己、成为焦点的建议，大多会得到他们的支持，不然很难引起他们的兴趣。他们正因为以自我为中心，所以对别人的蔑视非 常敏感，当你犯错时，或许只是你说了一句无关疼痒的话都会让他反应过度，他们最有可能的是把你牺牲掉，而不是为你辩护。
一方面，他们为了达到目的，经常不择手段，可能会在你面前说谎，所以不要放松警惕。另一方面，不要指望中心型上司会提升你，如果他给你好处或者帮助你，那么一定是有原 因的，因为他的心里只有自己。如果你的业绩特别突出，那么他可能会刻意贬低你的贡献，防止你被升迁或调离他的部门。
每周解读3本书之《驭上之道》，作者：(美)贡扎格·杜福尔(Gonzague Dufour)，资深人力资源主管，曾任职于百家得、菲利普莫里斯、卡夫等世界知名企业。