这样的管理是企业成本的最大浪费

华为任正非有两个词，我记忆最深刻：“力出一孔”和“利出一孔”。

利出一孔，才能“力出一孔”。

在战略规划和预算管理上，这两点尤其重要。

没有基本的利益分配机制作为保障，预算管理是无法激发团队的主动性和积极性的，只会被动接受，甚至会对预算管理产生深深的抵触。

没有合理的利益分配机制，不能有效协调员工个人与组织之间的利益，就不能发挥预算管理的目标导向作用。

没有形成认识上的统一，没有充分的沟通到位，就不会出现“力出一孔”的良好状态，组织的力量就会涣散，就缺少进攻的力量。

意见分歧，力量分散，行动缓慢，经营管理效率降低，就是企业的最大浪费。

01

信任的成本

昨天跟廖总聊天，曾提到我对财务管理的一个观点，这也是在实践中的一个心得：

财务管理的首要问题是利益分配管理，解决了利益分配问题，才能做好后面的投资管理和日常运营管理。

这也是很多企业普遍存在的问题，尤其是一些国有企业。

职业经理人团队和股东是委托和受托的关系，按照经济学的说法，存在信息不对称和代理人问题，这也是公司为什么要有治理机制的理论基础。

说白了，就是钱是股东出的，交给职业经理人打理，万一把企业搞亏了，钱搞没了，风险和损失都是股东承担，职业经理人最后拍拍屁股走人了，股东就亏大了。

为了让股东的投资能够有保障，就需要相应的制度设计，比如授权，把重大决策的权利和日常经营决策的权利相分离，以控制重大风险；建立审计和监事制度，加强监控；对于重大的人事任命加以控制；加强财务的监管等等。

但这些手段和方法，都是管控的措施，核心还是基于不信任而产生的制度成本。

所以，为了解决这个问题，股权专家和产权经济学者认为，经营管理层的应该拥有企业的股份，将企业的利益和经营团队的利益绑定，企业有自己的一份，立场就不同了。

管理团队拥有股份，利益与股东就完全一致了吗？

显然不是。

大家的股份比例不一样，究竟谁的投入更多，谁应该获得更多的回报？

经营管理团队的股权比例过低，激励的意义就不大；比例过高，控制权分散，股东利益可能进一步受损。

一个问题接着一个问题，因为利益分配的问题以及由此产生的信任问题，股东和管理团队需要花费大量的时间和精力在这个问题上。

股权结构，除了控制权的问题，本质上，还是利益分配问题。

一个企业，处理不好利益分配问题，就不具备发展的基础。

股东与股东之间如何分配利益；股东与管理团队之间如何分配利益；管理团队内部如何分配利益，管理团队如何分配员工利益。这些都似乎利益分配问题。

没有清晰的原则和机制，不同利益主体每天陷入勾心斗角之中，企业就没有办法做好经营。

预算管理也就变成了笑话，预算的原则和目标也就会反复推诿，扯来扯去，无法形成有效的共识和目标。

02

权责利保障

不论在企业经营管理的哪一个层面，根本的问题就是权责利的一致性问题。

解决利益分配问题的根本，是要遵循权责利一致的原则。

没有权利的责任是虚无的镜花水月，没有责任的权利是诱人犯罪的毒品，没有利益的责任是资本对人的压榨，没有权利和责任的利益是婴儿手里的巨宝，无法得到保障，也会让人扭曲。

授予多大的权利，承担多大的责任，给与多大的回报，公司治理和经营管理都应该明确，一以贯之，形成公司从上到下的统一体系。

如果不一致，就会出现各种扯淡的事情。

你希望他能够主动积极，敢于承担责任，却又没有授权，也没有任何好处，除非他是雷锋。

雷锋，整个中国有几个？

你给了权利，却又没有明确责任，没有明确绩效要求，没有给与明确的利益分配原则，他不会乱用权利？

为什么很多管理人员认为预算就是数字游戏，预算管理没鸟用呢？

就是因为底层的逻辑错了，基本的利益分配机制没有，权责利也不匹配，没有这个基础，而妄图用预算解决全部经营管理问题，这不是笑话吗？

这种预算管理，只能是一种企业资源的浪费，只是一种数字的游戏，而不是优化资源配置。

03

沟通只是补充

妄图通过不断的沟通，解决底层逻辑的错误，是在一个补丁的基础上去打另一个补丁。

这就像老板天天吃喝玩乐，依旧高档公务消费却喊着要控制成本，要求员工降薪控制费用一样可笑。

力出一孔，要在利出一孔的基础上，统一思想，达成战略共识，形成合力。

在没有战略共识的基础上，经营管理计划会四分五裂，各行其是。

依靠预算去优化资源配置，需要统一战略目标和路径，这需要决策层、高管层、管理层和基层，不断沟通和宣贯，大家都能够知道企业总体要干什么，需要自己干什么。

而有的企业，总体目标就不清晰，就安排下面人提计划，做安排，本末倒置。

我们到底想没想清楚自己的战略？没想清楚，就要反复问自己七个问题。

问清楚七个问题，战略基本也就清楚了。（详见：问清楚这七个问题，才能想清楚怎么做好经营）

预算是为战略服务的，没有清晰的战略，资源只会被浪费。

04

结束语

我始终坚持一个观点，预算的编制、分析和过程管理的各种措施，都是管理的术和法。

而利益分配机制，是管理的道。

没有道的术和法，干枯无力。

有道而没有术和法，野蛮生长。

有道、术、法，健康而有力。

想要企业健康成长，就不要只是瞎折腾什么预算了，把整体机制建立好，预算自然就水到渠成。