老板，如果你想让员工尊重你，一定要让别人感觉到他很重要

如果你想让员工尊重你，首先要让别人感觉到他很重要，你要想一想，你有没有让你的员工感觉到他的重要？

你总是跟他说，多你一个不多，少你一个不少，我告诉你最好不要来了，他心还在你身上，除非他是个傻子。

其次就是推动你的远见，你一定要把一个正确的，好的思想在员工当中推动，你要告诉他们，我们要爱岗敬业，告诉他们要以身作则，告诉他们我就是从一个普通员工走上来的，因为榜样的力量是无穷无尽的。

想要别人怎样对待你，你就怎样去对待别人，是我教会了别人怎样对待我，这句话大家一定要记住了。

所以今天你的员工对你好吗？如果不好，你一定要好好去想一想，别人对你不好的原因只有一个，就是你教会了他，他感觉到你对他不好，他能对你好吗？

如果你感觉到一个人对你特别好，我想请问你对他会好吗？肯定会！对不对，中国人是很有良心的人，中国人的美德就是受人滴水之恩，当涌泉相报，将心比心。

我们总是抱怨别人对我们不好，我们一定要问我们对别人好吗？

有人说，老师你知道吗？我对他多好，我把心都掏出来给他了！

我问你，他要钱，你给他心干什么？他又不想做杀人犯，当然这只是我开个玩笑。

但事实证明你没有真正领悟对方的需求，所以你的好未必等于好，你的好那是你的认为，人家明明不吃肉，你说我给你做了一碗红烧肉，所以不了解的爱，不是真正对方需要的爱。

正如我经常说，不是不爱，只怕爱也是一种伤害。

我们要了解追随者的意图非常重要，举个简单的例子，很多年前，秋天正是农忙的时候，那个时候我哥哥家里的农田养的牛，我回家了，我哥哥他们在地田里干活，牛就拴在他们家门口儿，一头母牛还有一头小牛犊，天马上下雨了。

我妈就说，你快去，把你哥的牛给牵到牛棚里去，怕把牛淋湿了，牛也会感冒，所以我就去了，把大牛就牵到牛棚里去了，可是小牛就不想进去，我就拿个棍子轰，这边跑那边跑，小牛就是不进牛棚，累得我气喘吁吁，满身大汗。

就在这时，我二嫂回来了，她说没事我来吧。

我二嫂从自行车上下来，从自行车筐里拿出了两颗高粱穗，往那小牛犊一晃来，这小牛犊看到了，二嫂拿着高粱穗进了牛棚，小牛就跟跑进去了，我二嫂往那儿一丢，出来把牛棚锁上，说了一句话，老弟，你得知道牛需要什么。

所以我想问大家，管理领导是不是一门艺术，你要了解追随者的动机，你得知道他的需求，你才能带着他跑，你不对了解需求，你拿棍子轰也达不到你的目的。

松下辛之助说，管理说到底就是胡萝卜加大棒，胡萝卜是福利待遇是他想要的，大棒是严格的规章制度，今天我们一定要真正了解他们，了解他们的需求，了解他们想要什么，所有的问题不是别人的问题，问题就是我自己。

一个人如果能够这样去反思自己，这个人了不起，一个干部一定要做到这一点，员工没有热情，是我自己都没有热情，他们怎么会热情？

当有人问我说，老师我很想知道，为什么我的团队都像木头一样，我说因为你是个木头疙瘩；为什么我的团队都是一群小绵羊，我说因为你是那个头羊。

一流的管理者一定要具备以身作则，所有的问题不是推脱责任，而真正要看到的问题就是问题，问题是从我开始的，问题就是问题，问题我来解决，问题就是问题，问题就在我的身上，为自己的行为负责，为自己下属行为负责。

在当今的社会，被人信任非常难，何况还被人委以重任，各位高管们你们要是能够来我的线下学习，那一定是你们老板带你来的，因为他信任你，而今天还在培养你，一个人被人信任非常不容易，被人重用更不容易，所以你一定要对别人的信任负责，一定要对自己的行为负责，更要对自己今天带着团队负责。

一个负责任的人是能担当重任的，一个负责任的人是能为自己一切的承诺进行到底，一个优秀的管理者也需要一群追随者，只有真正了解追随者的动机，才能维系一个优秀的团队共同发展，走向成功。