老板必备的三个思维

第1个，迭代思维，

很多老板都想做出完美的产品再推出市场，我曾经也犯了这样的错误，因此浪费了大量的时间和精力。

这个起心动念值得鼓励，但这不是一个好的决策。闭门造车是造不出好产品的，好的产品一定是通过市场的反馈，不断地更新迭代去完善出来的。

就像很多游戏公司开发的游戏，游戏是产品，一个新的游戏一定会有很多的bug，然后游戏公司通过玩家的反馈对游戏进行补丁和升级。

你买的产品大部分都是有缺陷的。比如微软的软件，微软刚推出1.0版本的时候，它是完美的产品吗？显然不是，但是依然卖给了你，后续又推出了2.03.0版本，不断的更新迭代，也就是说你花钱买的不是一个完美的软件，否则就不会有后续的版本了。

苹果手机好不好？很好，但他也不是一个完美的产品，苹果4不完美，苹果5不完美，一直到现在的苹果13，它是完美的产品吗？显然也不是，半年之后又会推出苹果14， 14之后还有15 ，15之后还有16，，

这个世界上没有完美的产品，只有不断更新迭代的产品。所以不要等到产品完美了再推出市场，因为永远没有完美的那一天。

产品可以不完美，但是也不是说让你把垃圾产品推进市场，那是找死的行为。不完美和垃圾，那是两个概念。

你看很多游戏公司，新游戏在正式推进市场之前，他会找很多的玩家去测试，同时给那些能够找到反映问题的，给于很多的奖励。通过这种方式，去完善这个游戏的缺陷，尽可能的提升玩家的体验感。

苹果4这个产品是不完美的，甚至用你现在的眼光来看，都入不了你的法眼。但是当年苹果4，一推出市场，却一下子惊艳了全世界。因为对当时的那个技术水平来说，苹果4就是最好的产品。

乔布斯说把产品做到客户满意还不够，必须做到让客户尖叫。

所以把产品做到你能做到的极致，然后不断的去更新迭代，你就能赢得市场。

产品要迭代，老板的思维更要迭代。

一个人的事业是他思维认知的外显化，换句话说，企业做的不好，是因为老板的思维认知太低。

一个人永远无法挣到他认知以外的钱，就算凭运气挣到了，也会凭实力亏掉。

其实做事业也是如此，老板是一个企业的天花板，你事业的高度永远无法超越你思维认知的高度。

内在的思维成长一厘米，外在的事业拉升100米。

第2个，用户思维。

有些老板研发的产品，不是根据客户的需求研发的，尤其是技术出身的老板。

他做产品是一把好手，但是当老板有点不合格，一个老板最大的死穴就是爱上了自己的产品。

你的产品再好，如果不是客户想要的，客户也不会买单。

有一个故事是这样讲的。

有两只小白兔去河边钓鱼，钓了一下午也没有钓到。其中一只小白兔说：咱们还是回去吧，显然这河里是没有鱼的。正当他们收拾鱼竿准备回去的时候，这时候跳出来一条鱼，张牙舞爪非常气愤的说：你们这两只该死的兔子，如果下次你们再拿胡萝卜钓我，我就扁死你。

这个故事告诉我们，不是客户不买单，而是你给的不是客户想要的。

所以一定要去观察客户的需求，根据客户的需求去研发产品。

看看客户还有什么问题，客户有什么痛苦，客户有什么抱怨。痛苦就是他的需求，抱怨就是他的需求。

当所有人都去抱怨这个事的时候，说明大家都有这个需求，这就是你的机会。

马云说：哪里有抱怨，哪里就是机会。

第3个，战略思维。

所谓战略就是做什么和不做什么。

很多人做生意啊，他只想赚快钱，赚热钱。看到哪个行热赚钱快，他就进入哪个行业，结果呢，往往不赚钱甚至亏钱。

因为当你看到这个生意很热的时候，你再进入其实已经晚了，这个时候你会发现进入的时候成本高，等你产品出来，市场已经接近饱和，利润又降低了。不但没有挣到钱，甚至还亏了钱。

这就是为什么很多人换了很多行业，越换越不挣钱。

这个行业搞了三五年不干了，换一个行业又搞了三五年，这种人他没有战略定力。

人生能真正做事业的时间也就20年。如果这辈子你换三五个行业。一下子20年就过去了，最后你会一事无成。

其实任何一个行业短时间内都不可能让你快速挣到钱。都需要你进行三五年，甚至10年20年的积累。

没有不好的行业，只有不行的人。与其20年换5个行业不如在一个行业干他20年，把这个行业干透，做精做透。任何一个行业做好了，其实都能让你实现财富自由。

战略说白了就是选择。选择就是做什么和不做什么。在没有确定做什么之前，选择比努力重要100倍。

选择之后要有战略定力，这个时候努力比选择重要100倍。不要像熊瞎子掰苞米一样，而是要把这个行业做穿做透。

在10个地方每个地方挖100米，不如在一个地方深挖1千米。

水滴石穿不是水的力量，而是持续的力量。

关注孙老师，下篇更精彩