管理的大忌是什么？

当提到管理时，不少人都错误地认为：管理是天赋、管理是学习获得的等等。

老王认为，这样看有点太片面了。真正的管理者一定是实践者。管理是一个过程，管理者需要在这个过程中不断学习、不断提升。管理很像太极拳，不会因为学习几天、掌握了理论知识就表示学会了拳法。太极拳是一个缓慢、循序渐进的过程。管理也是如此，在不断地实践和领悟的过程中学习管理的真谛。

说到管理，老王讲一个案例，很有代表性。

北京某大厂的一位管理人员Anna，985毕业，工作2年，被提拔为部门主管。当Anna被提拔为部门主管时，下属有5人，每次她安排工作时，下属不但不听从安排，还依旧找原来的部门经理汇报工作。

这等于架空Anna，她一个人下班后常常躲在厕所里面哭，不知道该如何解决这个问题。

如果解决不好，Anna极有可能会被离职。因为大厂就这毛病……

当Anna找到老王后，老王帮助她分析了原因：

1、你的领导（部门经理），要么不懂管理、要么就是不信任你。你首先解决的问题是获得直接领导的信任。如果你不能获得直接领导的信任，你会很快被离职。

2、当你获得领导信任后，你在下属5个人中，找出那个经常出风头的人，将其“修理”一番。如何修理呢？要么不断给他换工作任务，要么给他不管怎么做都完不成的任务等等。这个时候，你就静待这个人出错。一旦他出错，你就可以公开处理，但前提你需要你的直接领导认可你的处理。这里就需要用手腕了。

3、当你处理一个人后，其他人都会很听话的。但如果你处理不当，你可能也会被离职。需要多思考等等等。

Anna听完老王的建议后，开始学习如何“玩人”、“搞人”、“人情世故”等，不到两个月，Anna把部门几个人收拾得服服帖帖。

老王想说，遇到这样的问题，不是所有人都像Anna一样有“手段”和“手腕”。管理的大忌是你没有“手段”和“手腕”，还去碰这样的事情，这就是在给自己找麻烦。

那么，对管理者来说，还有哪些大忌呢？老王认为：

1、管理是一个实践性非常强的学科，绝不是看一本书、或听一个课程就能学会的。真正的管理一定是在实践中淬炼而成的。比如一个博士毕业的人，未必比一个本科毕业的人懂管理。原因很简单，一个是理论，一个是实践。老王认为，把一个不懂管理的人放到管理的位置上，用不多久他就懂管理、就会处理事情和解决问题，唯一有差异的地方是：悟性高的人进步快；悟性低的人进步慢。

还有一个错误的观念，很多人都认为，管理可以通过学习来提升。老王认为，学习可以提升你的管理意识和管理思维，但真正的管理或懂管理一定是在实践中拼打才能学会。

2、管理是一个在遇到问题、分析问题、解决问题的过程中，不断提升，没有捷径，也不会一蹴而就，而是一点点的提升才能成为优秀的管理者。很多职场人刚开始可能连自己都不会管理，但经过实践，就学会了自我管理；当学会了自我管理后，可以试着管理5人的团队，甚至后面的10人，50人，100人……

很多人错误地认为，管理通过学习后，立刻可以管理上百人、上千人。这是大错特错的思维，不可取。

现在的管理中，常常会遇见这样一个问题，当你管理30人或50人时，你认为管理起来很得心应手。因为下属所有的工作，都可以被看见。但当公司人数短期内膨胀到500人时，你立刻觉得不懂管理了，感觉力不从心。

这是为什么呢？老王认为，当员工指数级增长时，任何组织都会面临很大的挑战，其中就包含：1、组织的快速增加；2、组织的制度没有跟上。

老王认为，当你遇到这样的问题时，你可以这样做：

1）立即制定组织架构，通过组织架构让每个人都在组织中有事情做。原则上，不养闲人。

2）让自己信任的人安插到核心的位置，目的就是帮你稳定人。同时，你开始制定新的组织规则，既能控制到每个人，也能让每个人发挥自己的价值，有事情做。

3）当组织经过膨胀稳定后，你开始外聘人员帮助你管理。这个时候，你要想办法让你原来的人换下来。至于你采取什么手段，看你的水平了。

3、管理不会一帆风顺，而是在不断接受挑战后，慢慢地成长起来。比如你刚开始做主管时，可能会受到来自下属的挑战。刚开始你不会处理，被欺负到哭，被排挤到崩溃，这都不是你退缩的理由。

如果你被挑战，甚至挑衅，你唯一能做的就是直面挑战，并想办法征服和击垮挑战者。当你连续接受3次挑战，你都能战胜或征服对方，你已经在蜕变成为管理高手的路上了。

关于管理，老王认为，中国式的管理和西方管理不一样。西方管理都是建立在流程、制度等细节上面；而中国式的管理者才是真正的“玩人”、“搞人”、“人情世故”。这也是为什么很多人把西方管理学学得很好，表格、制度、流程也搞得很精通，但在真实的职场中，很快就会显示出差距，甚至一旦遇到斗争就成为第一个阵亡的人。

至于目标制定、过程监督和评估等等，这些都是管理者的知识，甚至不需要智商。新人初入职场接触或参与几个方案后，自然就非常精通了。

老王认识一位知名咨询公司的咨询顾问，做方案绝对一流，但被猎头挖到企业做高管，适应期都不能度过。什么原因？那是不懂中国的管理。

写在最后

管理是一个非常复杂的事情，管理更是靠实践获得的经验，然后在经验中不断提升、不断提高的过程。不是急于求成、立竿见影的事情。