解读《金字塔的原理》，麦肯锡公司最有效果的工作方法

「配图摄影 by连云港海景」

开卷有益，瞰见美好！

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸！

《金字塔的原理》麦肯锡公司最有效果的工作方法

我想为大家解读的这本书是美国的芭芭拉·明托写的《金字塔原理》，这本书并不是讲考古的，这本书是麦肯锡公司用来培养员工的一本标准的教材。

这本书主要谈怎么理清思维，怎么把逻辑变成实用化的工具，怎么在职场中使用逻辑，这本书给出了一整套结构化思维的方法论。

首先要做到三个字：想清楚。你要想清楚你到底要说什么，然后才能把这件事给说清楚了，这件事非常重要。一定要提高自己的思维能力。

例：

你要和别人说话的时候也让大家想明白你这个演讲的主旨是什么，你这个PPT的主旨是什么，然后再细化到那些细节里面去。

接下来，对于金字塔的下面的一个结构，我们该怎么进行梳理呢？

三条基本的原则：

首先要进行时间的分解，按照一件事情发生的不同时间阶段，把这件事情该怎么做，分解成不同的模块。

第二个就是整体到部分的分解，整体部分就是按照这个事情会牵涉到不同的部门或者不同的逻辑分布来进行分解，在这里一定要注意相互排斥和完全穷尽这两个逻辑原则。

心理学有一个重要的原则，就是记忆容量有限性原则。1956年，美国的心理学家乔治·米勒就写了一篇非常有意思的论文，叫《神奇的数字7±2》。经过心理学家的一个测算，人正常范围内的能够记住5个，基本上就叫7±2。

所以你就按照金字塔原理把15个关键词进行筛减，挑5个最重要的放到金字塔的第一层。后面的怎么办？不重要的，次重要的放到第二层作为一个展开层，人家就记得住。

今天就到这里，感谢大家的阅读，期待收到你的收获哦~

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