安全生产管理中常见的七大方面缺失
第一:现场规划布局
1.现场规划布局混乱、交叉;
2.现场规划布局出现回头路;
第二:人员管理
1.人员定位不清晰,导致人员不清楚做事的边界;
2.人员分工不明确,导致人员不清楚什么该做,什么不该做;
3.人员职责不明确,导致人员不知道具体要做什么;
4.人员培训不到位,导致人员不知道怎么做;
5.人员监督不到位,导致人员的违规违纪行为不能得到及时制止纠正;
6.人员奖惩不公,导致人员闹情绪影响作业的正确判断力;
7.变更提醒不到位,导致人员对变更作业的警惕之心不足;
第三:规章制度缺失
1.现场缺失相应的规章制度,不能规范指导作业人员的作业行为;
2.现场缺失相应的作业流程,导致作业人员不清楚具体的作业步骤;
3.存在安全风险的场所缺失醒目的安全警示标识;
第四:规章制度管理方面
1.规章制度的要求不符合现场的实际情况;
2.规章制度的要求不全面有遗漏;
3.规章制度的内容没有全部覆盖6W2H;
4.规章制度的内容存在歧义;
5.规章制度的内容前后存在冲突;
6.规章制度没有版本/状态标识,导致新旧很难区分;
7.规章制度与使用人的文化素质不匹配;
8.规章制度的更改没有按照规定的程序进行;
9.规章制度的发放存在不到位的情况;
10.规章制度的挂放位置不易看到;
11.规章制度的重点内容不突出不醒目;
12.规章制度的要求与法律法规存在不一致;
13.规章制度没有经过审核、批准;
14.规章制度没有经过现场确认;
15.规章制度的要求没有形成闭环;
16.规章制度相互之间存在冲突矛盾;
17.规章制度相互之间衔接存在断档;
18.新旧版本的规章制度同时在现场流通使用;
19.规章制度表面存在尘土或脏污,导致不易辨认;
20.规章制度存在随意涂改的现象;
第五:管理行为方面
1.不按照规章制度的要求指挥人员作业;
2.不结合现场的实际情况随意更改作业指令;
3.没有结合环境的变化而同时变化作业要求;
4.对违规违纪作业行为视而不见;
5.对现场物的不安全状态置若罔闻;
6.对现场环境的不安全状态视而不见;
7.从不去现场监督检查与指导;
8.管理完全靠嘴巴而不是靠有效的机制;
9.更改规章制度的要求不以书面通知,喜欢口头通知;
第六:监督检查方面
1.发现不了存在的安全问题点;
2.总是匆匆而过、草草结束;
3.总是以发现了安全问题就结束了检查;
4.不清楚现场各场所的检查重点;
5.只查现场人员不查自身行为;
6.只查作业人员不查现场管理人员;
7.从不弯腰或低头查看
4M;
8.从不与现场人员交流沟通;
9.只是发现问题但从不告知现场人员正确的做法;
10.只是制止不安全行为但从纠正;
第七:对待安全问题
1.对发现的安全问题不跟踪整改落实情况;
2.对发现的安全问题一批了之或一罚了之;
3.对发现的安全问题不追查根本原因;
4.对发现的安全问题不实施问责追责;
5.不跟踪验证整改措施的效果;
6.不跟踪整改措施的巩固情况;
7.不对整改措施的持续实施进行回头看;
8.对发现的安全问题不及时制止纠正;
9.对发现的安全问题不采取醒目标识予以提醒。
有话要说...