任正非：高级干部一定要学点哲学

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“学点哲学是为了犁松我们思维的土壤，从高级干部学起，有利于公司的进步。中国教育体制的弱点是以培养高级打工仔为基础的，而欧美有一部分学校是以培养领袖为目标的。”任正非认为公司的高级干部，以及一部分领军的高级专家，要使自己的视野宽广一些、思想活跃一些，要从“术”上的先进，跨越到“道”上的领路，进而在商业，技术模式上进行创造。

时代的变革往往是企业面临的最大考验，从机械化的工业时代到信息化的互联网时代，顺势而为的企业才能取得转型的成功，顽固守旧的企业终会被淘沙的大浪冲走。一个有哲学思维的企业往往能在变革的洪流中找到制胜的法宝，继续生发出澎湃的生命力。

但是，哲学属于宏观文化的领域，管理学与营销学属于企业文化与经济学文化的杂合，介于微观文化与中观文化之间，这两者的文化定义还是有着很大的区别的。哲学家整天和概念打交道，思考的是最抽象、最玄虚的问题；企业家整天和人事财物打交道，处理的是最具体、最实际的事务。那么企业家为什么需要哲学？哲学的世界与企业家的世界之间有着怎样的关联呢？

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哲学解决人类理解精神世界，理解社会秩序，理解人类活动的智慧和逻辑。

管理学是现代企业的内部秩序维护工具，实际上可以推广到非企业，但是它们主要是从现代企业的内部秩序维护工具来搭建的。

营销学是告诉大家一个企业如何去拓展外部市场的影响力的技术知识，就是构建与维护企业的外部环境秩序的技术。管理学和营销学加起来，涵盖了现代企业内部与外部秩序维护的操作技术。

对于一般企业家来说，学习这种技术就够了。对于有宏大理想的企业家来说，仅仅学习这种技术，则是远远不够的。想创造一个好的企业，只依据管理学和营销学是很难实现的。一个出众的企业，绝不能从管理学和营销学中得到全部工具。

好的企业家创造了人人夸赞但是又学不来的独特的企业秩序。绝不是因为管理学的知识学得好，而是因为他懂得了管理学的精神内涵，他具备了对社会，对企业外部的所有文化的深厚修养。

无论是东方还是西方，没有一个市场营销大师的独特做法是管理学逻辑可以说透的。就是因为他们有对人类社会、人类精神活动、人类公共价值的透彻理解，这种理解才是管理学的精髓。

所以要做一个好的企业家，要把管理学和营销学运用得恰如其分、出神入化，必须超越对管理学和营销学的知识化理解，还要理解社会秩序、理解人类精神世界、理解人类社会活动方式。而要理解人类的精神世界，必须要具有哲学思考能力。

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企业的核心是产品和内容，想要增强产品的竞争力和内容的影响力，首先就要明确产品的本质是什么？内容的本质是什么？产品的发展方向是什么？内容的发展方向是什么？产品的目标人群是哪些？内容的目标人群又是哪些？这些问题就是企业要思考的哲学问题，是类似于“从哪里来，到何处去”的人生终极问题。

当企业考虑的不是流量的高低、瞬时的成败以及眼前的利益，而是刨根问底，把最深层最本质的东西挖掘出来时，企业的“根”才算扎了下来。如此，即便商业的气象迭变，即便资本方依旧轻浮，市场始终暧昧不清，企业也才能在每一个“风口”都屹立不倒。

哲学赋予企业责任感，也赋予个体使命感。企业有了哲学思维的指导，组织内的员工也将生发出强大的凝聚力和向心力。企业哲学是企业文化系统中最深层次的架构，拥有哲学精神的企业犹如有了脚下的土地，也有了仰望的星空，知道从哪里来，将要往哪里去。

作为一名企业家，要掌握的东西很多，但是千万不要忘记——智慧，比知识、比信息、比数据更重要！