领导绝不提拔的六种傻瓜！

第一种，跟领导玩心眼的人
用脚指头想一想，做老大的人哪个等闲之辈？
不夸张地说，都属于千年的狐狸，他们的心眼跟筛子似的，你那点小把戏都是人家玩剩下的。

第二种，玻璃心的人。
玻璃心看起来很晶莹剔透，但是很脆弱，一碰就碎了。

有人指出你的问题，或者领导批评你两句，你立刻跳起来急赤白脸地争辩，这是什么呀？
这是城府太浅了，也就是格局不够。

第三种，过于清高的人。
这种人有才吗？有
想当领导吗？想。

但是他们又很讨厌圆滑世故，所以只能鹤立鸡群，独来独往。
对于这种人，领导不敢轻易重用，为什么呢？
因为你和世俗格格不入，领导怕你不受控制，驾驭不了你。

第四种，只知道低头拉车的人。

这些人总是偏执地认为金子总是会发光的，但是他们忽略了周围都是金子，没人看到你发光，领导没有千里眼，你不会推销自己，他怎么发现你呢？
他都不了解，怎么可能提拔你？

第五种，喜欢谈条件的。
你虽然有能力，但总觉得自己很牛，领导交办的事儿，动不动就满足我们什么条件，否则就不干了，这叫什么呀，叫要挟领导。
这样的人别说提拔了，不收拾你就不错了，韩信就是这么死的。

第六种，极度自律的人。
自律是优点，但是会让领导感觉到害怕，你这也不干，那也不碰，出淤泥而不染，你想干什么呀？
从心理学上分析，这个人是狠人。
狠人要么有野心，要么有异心，两者必居其一，你想想，领导敢提拔你吗？

领导如何激励员工并留住公司的核心人才呢？
不是说一定要给他们很高的底薪，更不用说给很高的提成，我们只需要比市场上的平均工资水平多出10%左右就好了。
底薪只是第一步，它只是留住员工的安全感，只有先留下来，才能考虑后面的问题之后，我们还可以给公司的核心员工做虚拟股和分红，按照前几年的平均利润为目标，如果今年达成这个目标，就用存量利润来分红，拿出10%来给团队分，然后团队再根据每个人的贡献额细分，如果超出这个目标，就用从超出的部分拿出60%来给团队。

这时候员工首先是留下来了，然后为了拿到基础的分红，他们就会努力实现经营的利润目标，实现之后，想要更高的超额分红，就会主动去做更多的业绩，这种倒逼员工出单的方式比天天催着他出单能更有效地让员工主动感！