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如何使用焦点小组会议挖掘用户需求?非技术人员做PM,往哪个方向转

如何使用焦点小组会议挖掘用户需求?
非技术人员做PM,往哪个方向转型更有利?
项目经理如何做好项目过程中的会议管理?
制定项目章程时如何充分发挥专家作用?
如何应对销售挖坑、客户变更导致的需求蔓延?
项目经理换工作,跨行业的难度有多大?
上升空间有限时,该继续努力还是换公司?
如何激励项目成员前进,防止成员抱团怼项目经理?
项目经理和PMO如何向部门经理转型?
团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩?
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