残酷的现实：领导总是把最累，难度最大的活安排给工作能力强的人，把好处留给那些与自己亲近的人。

领导也是人，是人就有亲疏远近，别说是领导了，哪怕就是家长，对待自己的孩子，也很难做到“一碗水端平”。

许多人觉得工作能力强，就该被提拔，这还是典型的“学生思维”，因为学生时代，只要成绩好，就可以顺利进入好的学校，但职场不同，工作能力强只是安身立命的基础而已。

这是不是说“会搞关系”更重要呢？如果说只是“会搞关系”，那连一个安身立命的基础都没有，成年人的世界，不做单选题，只有两者都具备，才有机会更进一步。

首先，谁能重用、提拔你？

1.亲疏远近很重要

谁没一个亲疏远近呢？难道让领导向一个自己不了解的人资源倾斜？职场资源就那么多，优质资源更少，领导会把自己手中的资源发挥到最大。

绝对不会把资源浪费在一个自己都了解的人身上，哪怕这样做了，不过也是别无选择时一种放手一搏的心态。

不过，职场上领导总是有更多的选择，所以“放手一搏”的情况极少发生，更何况领导怎么可能指望一个自己都不了解的人力挽狂澜呢？

所以，领导在做资源倾斜的时候，想到最先想到的是一定是与自己亲近的人，然后才是距离稍远的人，至于那些压根就没走到视线里的人，即便能力很强，忽略了也无可厚非。

2.裁判员是领导

竞争就会有规则，在规则内竞争，就会出现各有各理的情况，你说功劳该归自己，他说那是他的功劳，职场中很多事情需要大家合作，而界限又不是那么清晰时，这时领导就充当了裁判员的角色。

有句话说得好：“不是你以为怎么样，而是领导认为怎么样。”与领导亲近的人，自然在这个时候会得到更多的支持。

这时肯定会有人觉得领导是非不分，其实即便领导做出了所谓的“公正”的裁定。下一步作为对自己亲近人的补偿，也会给予一定的资源倾斜，看似赢了的人，也只是在表面上。

至少领导作为资源的支配者，倾斜给谁都有他的道理。

其次，为什么要重要、提拔你？

想进步的人很多，但岗位就那么多，为什么领导要给你？你能给出必要且充分的理由吗？如果不能凭什么要倾斜与你，而不是别人呢？所以，以下两点值得思考。

1.领导需要你

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是下属依靠上司获得成就，上司需要下属获得好的名声。

由此可见，上下级有隶属关系，也存在相互需要的关系，但下属需上司更多一些。虽说上司也需要下属，但也因为上司可以支配客观资源，可以有更多的选择。凭什么让领导需要你？

领导能力再强，也不可能事无巨细什么都去做，而你的能力恰巧成为领导触及不到的补充，那么领导自然需要你，就像有些领导需要助力、秘书，来处理自己顾及不到琐事。

当然领导也有力所不及的地方，比如，“职场关系户”，他们的背景也是领导需要的，所以才会给予资源的倾斜。

2.领导离不开你

人都是有惰性的，让领导离不开你，就需要更用心，有些把这种“用心”理解为“会来事”。

说领导想说而不能说的话，做领导想做而不能做的事，领导想到的事情提前做，领导没想到的事情选择时机提醒，当领导逐渐产生依赖的时候，自然许多事情都会交给你做，资源也会向你倾斜。

这就是领导身边的“红人”，做起事来更加顺畅的原因。谁能让领导在他面前产生惰性，那么谁混得一定不会太差。因为“会来事”让领导如沐春风，领导的意图能贯彻实施，领导很享受、对心思，那么自然就“离不开你”。

最后，提供几点建议

1.进入领导视线

想要领导重用、提拔，就先要进入领导的视线，要么凭借出众的工作能力，要么就是良好的人际关系。

工作能力出色，容易走入领导视线，毕竟领导也需要业绩；良好人际关系，自然也必不可少，当领导认为你不错的时候，别人都说你差劲，领导也会产生质疑。

如果领导没有注意到你，但所有人的都在说你优秀的时候，领导也会暗中观察，去发掘可用的人才。所以，工作能力出众与“会搞关系”两者只要占一点很容易进入领导的视线。

2.引起领导注意

进入领导的视线之后，领导首先要观察的“德行”如何。

“德才兼备”可以重用，“有德无才”可以放心地用，“无才无德”用起来不一定顺手，但绝对不会惹出大麻烦，对于那些“有才无德”的人，领导肯定不会用，毕竟能力越大，破坏力越大，一旦不受控制很容易惹出大麻烦。

每个人的情况不同，但都希望自己走得更好，想引起领导注意，就要从“德才兼备”的方向发展，“德”可以理解为对领导的“忠诚”，“才”可以理解自身的价值，工作能力。

3.帮领导解决问题

职场上每个人的工作职责不同，但相同一点就是“其他工作安排”，相信职场人看自己工作职责的时候，除了一大堆本职工作内容以外，肯定会有一条相同“完成领导交办的其他工作。”

这个“其他工作”可以是公事，也可以是领导的私事。尤其是领导的私事，更容易拉近彼此之间的关系。

“讨好”“迎合”领导的人很多，但能真正给领导解决的问题少。领导需要的人是能帮自己解决问题的人，而不是“应声虫”。

如果说只是“会搞关系”，很难成为领导重用的对象，哪怕就是提拔了，也不会是重要的岗位，只是为了做个陪衬，方便领导“演戏”而已。

写在最后

行走职场，“工作能力”与“会搞关系”是二位一体，缺一不可。如果只懂“搞关系”就像藤蔓只能依附“大树”，如果只有“工作能力”，进步的路上也会十分漫长。有句话说得好：“我们的路已经很长了，如果走了弯路，路会更长。”所以说，两者相结合才会更为顺利地到达目的地。