一流的领导者具备八大管理技能

1．为企业找到准确的市场定位和目标客户；

2．预见并带领企业应对外部环境的变化；
3．培养企业的文化，令员工同心协力；
4．寻找员工中有领导潜质者；

5．打造管理团队；

6．设定符合实际的目标；
7．分清企业各项事务的轻重缓急，制定工作重点；
8．处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势。

中国人有一种不好的习惯:

凡事要直接向大头交涉，似乎其他的人都不够分量。

原因有三：
1．领导有决定权，说话算数；
2．领导常常有惊人的法外施恩的举动，

使众人认为找领导，占便宜的机会比较大；
3．领导最害怕的，就是面对来势汹汹的群众。

此现象就是领导长期过分喜欢表现个人权力带来

的麻烦。

所以做老板的人必须学会弱化自己的权力，制定

规则，按规则办事才能减少麻烦。

如何扩大朋友圈，提升人际关系：
1．主动地分享正能量的图文；

2．持续不断地点赞关心别人；

3．不定时地发红包奖励别人；
做到这三点，你的朋友一定会越来越多！

《系统思维》的 55 个维度：

基业长青的一个基础；
做强做大的二大核心；
轻松赚钱的三大模式；
超越对手的四大方法；
自动运转的五大条件；
无中生有的六大步骤；
以小博大的七大杠杆；
业绩暴涨的八大策略；
永续经营的九大要素；
立于不败的十大趋势。

没有爱情的婚姻不稳定，只剩下爱情的婚姻也不稳定！

没有使命的公司做不大，只剩下使命的公司也做不大！
没有利益的友谊不长久，只剩下利益的友谊也不长久！

需要你的人，才是你需要的人，

需要你的客户，才是你的客户。

人生很简单，不要在无聊的人身上花费太多时间；

生意更简单，不要在非准客户身上浪费太多精力；

此生不会交集的人，可以一辈子不用往来！

共同创业者必须满足以下四个条件：

合作前提：相互熟悉，互相信任。

组成基石：各有特长，合理分工。

关键架构：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。合作机制：分配机制，进入与退出机制。

很多企业老板不愿意走出来学习， 原因是自满的心态造成的，为什么会自满呢？
因为干得少，所以觉得没问题，其实不是没问题，而是还没有发现自身的问题在哪里……

客户买东西的三重境界：
1．等价交换；
2．物超所值；
3．超乎想象；
你的客户为何和你做生意？

人可以不认字，但不可以不识人。 树高万丈不忘根，人若辉煌莫忘恩！ 这辈子，永远要记得感谢三种人： 一、能跟你同甘共苦的人！
二、在你跌倒，能扶你起来的人！ 三、在你一无所有，依然不离不弃的人！