安全在我心中

安全是一个永恒的主题，对于一个企业来讲，安全工作是重中之重。要想做好安全工作，最好从日常安全基础性管理工作抓起，必须在工作中从日常细节行为和习惯抓起。因为“安全隐患无时无刻不在”，所以“安全生产之弦一时一刻也不能放松”。

回顾一年来的小区物业安全管理工作，既有成绩，又有不足，但总体上来说未出现大的安全事故，在公司领导的带领下，通过部门全体干部职工的共同努力，我们坚持消防安全、安全生产的工作方针，严格执行各项安全管理制度，为企业和居民的生命财产安全保驾护航。

那么，怎样在日常工作中怎样才能把安全工作做精、做细、做到位，确保企业“长治久安”，我认为需要着重加强以下几方面的工作。

一、要搞好安全生产，必须要大力提高执行力。

安全生产中血的教训告诉我们，所有的人为责任事故、人身伤亡事故的发生，归根到底都是由于没有严格执行安全生产规程，没有保证各项安全措施在生产现场的百分之百执行造成的。所以我们必须要强化工作过程中的执行意识，严格按照规矩办事，保证各项规章制度在执行过程中不走样。提高执行力，要层层落实安全生产责任制。形成一级抓一级，一级向一级负责，确保生产执行的过程中，政令畅通、令行禁止。要加大对安全责任的考核力度，严格履行监督职责，强化安全生产目标的管理，使安全生产责任制落到实处，使大家真正实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，从而养成良好的安全习惯。

所以，搞好安全生产关键要提高执行力，执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。企业制定的各项安全生产的规章制度，安全生产的计划、措施的落实，关键在执行。执行力状况如何，直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。提高安全生产的执行力管理班组要先行。管理班组是领导的参谋和助手，在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用，一个好的管理班组能够弥补决策的不足。再次，其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个职工不论在什么岗位，进行一项任何作业，都要以火焰般的热情履行好本职岗位的职责，这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口，表现了一个职工的工作态度。选择责任，执行规章制度，这是对每个职工的起码要求。安全无小事，把看似简单、平凡的事做好，就很不简单，它显示了对工作负责的精神，显示了高尚的境界，显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。安全工作就是不找任何借口的执行，只要我们的全体职工都大力提高安全生产规章制度的执行力，各项安全措施就会变成实实在在的行动，我们的安全目标就一定能够实现。

二、要树立“以人为本、关注安全”的安全文化。

积极开展企业安全文化建设工作，对企业和职工安全具有十分重要的意义。结合日常实际工作，加大安全教育培训力度，特别是要抓好运行班组的针对性培训，提高全员的安全意识、安全知识和技能水平，建设一支懂规矩、守纪律、负责任、并有良好安全习惯的职工队伍，用制度规范我们的工作，用制度界定我们的职责，将“制度管人，流程管事”的思想灌输到每一个职工的头脑中，融入工作中，真正落实到行动上，要求职工遵章守规，保证各项规章制度在执行过程中不走样。

一年来我们按照公司要求，认真执行各项决议和要求，不断完善安全管理制度，层层落实岗位责任，并签订了安全生产目标责任书和消防安全目标责任书，在日常工作中，严格按照生产操作规程开展工作，做好安全防范，不留隐患，把安全生产工作层层落实，逐级分解到各岗位，起到了良好的效果。

在日常的安全管理工作中，我们对员工进行三级安全教育，在新近人员分配到部门后，做到不合格不上岗，坚决杜绝先上岗后培训现象，培训率达到100%。在安全生产月和“11.9”消防安全宣传周活动中，利用板报、网络等多种形式等做好安全宣传工作，尽可能地让职工参与当中去，让职工更多的了解和掌握安全知识，对职工进行安全生产宣传活动组织分厂关键岗位人员参加灭火实战演练竞赛活动，并组织大家参加了消防安全专题教育学习。根据上级安全工作要求，我部门在年度安全工作中，多次组织开展了安全大讲堂活动，从领导到安全员、修理工、电工都参与到了安全宣讲中来。而宣讲的内容更是丰富多彩，有安全管理理论、机械防护常识、安全用电常识、安全事故案例等，起到了良好的作用。在活动中不但检验了部门人员处理安全事故的有效性，在一定程度上使部门职工提高了对火灾事故的临场适应能力。

三、要不断加强科学化、严细实的安全管理。科学化、严细实的安全管理是实现安全生产的根本保证，分析事故原因，表象看多为偶然，实质暴露的是制度和监管的缺失，安全生产必须站在全局高度，及时制订完善覆盖所有生产区域的安全管理制度、消灭制度建设空白点。全面排查安全生产上存在的问题，组织对薄弱环节进行分析，提出整改方案，落实预防措施，做到有措施、有监督、有改进、有反馈，将安全生产工作形成闭环管理，将《安全生产法》贯彻落实于每一环节、每一项工作，严格考核，以对职工生命和企业高度负责的态度，践诺安全生产宗旨。

四、要不断加强现场管理工作，确保环境和谐。今年来，通过导入“6S”现场管理等，制定规范严密的现场管理制度，为我们营造整洁明了、对错一目了然的生产环境，广大职工养成了遵守规定的好习惯，形成了良好的道德和职业素养，对企业的良好生产经营起到良好的推动作用，确保职工在生产过程中不论何种作业环境和条件都能按规程操作，不因人的不安全行为或物的不安全状况导致事故发生。今后，我们要一如既往的开展和不断创新生产现场管理工作，严格执行制度，确保制度的持续有效性，营造良好的工作环境，促进企业生产经营的健康发展。

五、要坚持安全管理培训和工作长期坚持。一个人的安全素质，是一个人安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。要结合事故案例对员工进行安全培训；特别是高度重视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职工的培训，不留死角；提高各级职工辨识危险源点的能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

以上是本人结合工作实际对安全工作的几点粗浅认识，有疏漏之处敬请提出批评，安全工作无小事，作为一个企业，我们必须把安全工作放在所有工作的前提位置，安全大如天，我们既要企业的发展，又要使企业和个人远离事故，这是对我们每一个职工和亲人负责，对社会和企业负责。

所以，安全工作来不得半点虚假，需要我们实实在在的行动和付出。