万达总裁不好当，飞凡第三任CEO李进岭架空出走

自去年10月万达网络集团落定后不久，飞凡的CEO李进岭、副总刘鹏、COO任伟三人便相继离职，这已是万达电商四年内第三位出走的CEO。

近日，有接近飞凡的知情人士向时代财经透露，被王健林800万高薪挖来的CEO李进岭日前已经离职飞凡。

对此，时代财经向三位飞凡内部员工以及高层人士求证确认，均对该消息进行了确认。

事实上，早在去年12月初，就曾传出李进岭离职的消息，此后李进岭便鲜有出现在公开场合，也未参与年底万达集团一年一度的年会。

与此同时，上述知情人士透露，飞凡的副总裁刘鹏、COO任伟亦于去年12月左右提出了辞职，目前接替三人职位者尚不明确。

时代财经就此事致电飞凡品牌部副总姜丽晶，对方回复称李进岭离职系个人原因，于春节前后已正式离职。而李进岭本人未接听时代财经电话。

对于新任补缺人士，姜丽晶回应目前暂无新的CEO赴任，“网络集团成立之后，飞凡公司架构有一定调整，CEO离职之后飞凡都是由万达网络集团在进行管理。由于架构变化，所以没有说飞凡一定需要补上一个CEO。”

姜丽晶所称的组织架构调整，指的就是去年10月万达新成立第四大板块网络科技集团一事。原隶属于万达金融集团的飞凡和快钱、征信、大数据等公司从被分拆出来组成新的万达网络科技集团，万达老臣曲德君随之调任网络集团总裁。

在这一次调整中，飞凡总体上升了一级，而权力也更加集中到新的集团领导手中。

李进岭、刘鹏、任伟的离职与这一次架构大调整息息有关。上述接近飞凡的知情人士曾向时代财经表示，“飞凡组织架构调整之后李进岭就被架空了”、“CEO成了虚职”。

结合飞凡品牌部的回复，基本可以论证这一说法的真实性。根据回复，飞凡从此以后可能不会再招聘新的CEO，新的架构下飞凡CEO一职或将被抹去。

从2012年万达电商成立开始到现在，一直处在不断的试错和探索当中，万达电商的形态已经发生了多次转变，在不同的阶段王健林也有为万达电商挑选不同帅将的需求。

李进岭或如其前任一般，在实现飞凡阶段性发展之后皆要面临退出万达舞台的命运。

第三个离职的CEO

万达电商（2015年3月起更名飞凡）自2012年筹建以来，高层人士已发生了相当大的变化。

2012年，王健林开始在各种场合表示出要做电商的意愿，这个由老板“拍板”的项目开始筹建，原阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛被挖来成为万达电商的第一任CEO。

龚义涛打造出了万达电商第一代模型，2013年底万汇网诞生，主要定位为O2O智能电子商务平台，从“PC端到APP端提供包括招商资讯、广告活动、商品导购、打折优惠等服务”。这一平台当时被看作是万达广场的线上延伸，更多起到展示商品和咨询服务的作用，实际上与电商消费尚有距离。

2014年3月，龚义涛离职，原佳品网创始人董策接过CEO一职，在此之后的7月份，万达电商COO马海平离职。董策的上任与万达电商的转型升级一同到来，也就是这一年，声势浩大的“腾百万”联盟出现，按照当时的战略合作内容，三方合作设立万达电商，约定注册资金50亿元，由万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。三方约定，5年投资200亿元，目标是成为全球最大O2O电商公司。

2015年7月，飞凡网正式上线，app也随之而来，这个时候的飞凡已经与最初大有不同，整体思路由“O2O电商”探索转向了“实体商业+互联网”的场景服务运营商，这一思路与阿里巴巴和京东等传统电商形成了一定的差异化，线上线下融通成为万达电商最大卖点，其后在发展中也更多的向线下服务进行倾斜。

然而万达电商的实体搭建过程却十分之慢，从腾百万形成到电商实体“飞凡网”正式上线中间时隔一年，董策也被传因“系统开发和业务进展缓慢”招致王健林不满，于2015年6月董策突然离职。此后飞凡的CEO职位空缺八个月之久，直到2016年3月李进岭上任。

李进岭与万达构成联系的第一个数字是“800万”，万达“悬赏”800万年薪将李进岭从旅游电商平台芒果网挖走。

与两位“前任”互联网出身不大相同，李进岭过往很长一段轨迹都是与传统行业相关，且履历十分丰富。在入职万达之前，他曾供职于宝洁、摩托罗拉、百事可乐等传统企业，直至2007年加入艺龙旅行网才算是真正的一只脚迈进了互联网，在此期间李进岭主要负责销售型工作；2013年李进岭进入芒果网出任CEO，后中旅总社、芒果网合并，李进岭同时兼任中旅总社副总裁，全面分管线上业务。

李进岭上任之时飞凡已经初具规模，已有平台基础，李入职后更多的任务是延续飞凡的发展思路，继续扩大规模以及调整、完善飞凡。有分析认为，这一时期的飞凡需要的是加速，更需要有整体运营经验的人才领导，找上李进岭也是因为他有一定的实体经济运营背景。

一位接近飞凡的知情人士向时代财经记者介绍到，李进岭刚入职时候被寄予厚望，对飞凡的产品做了较多的调整，计划上线一些酒店、旅游、电影等服务类产品，但是上线的新产品“除了电影之外其他的吸引力不大”，而与此同时飞凡的“烧钱”策略有所调整，给予商家的补贴开始减少也进一步造成飞凡吸引力下降。

“王”的宠儿与全新架构

从2012年开始筹建到现在，从“O2O电商”到“实体商业+互联网”的场景服务运营商，飞凡基本上都处在不断的试错过程中，这个产品从一开始就被认为是王健林“个人意志”的产物，走到今天基本上也是由王健林一手扶持长大。

王健林对飞凡的宠爱有多深？这从最近王健林的年度工作报告就可以看出来。王健林在年会报告中放言：“飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市。”

过去四年间，王健林本人也曾数度为飞凡背书，“要做全球最大O2O电商”、“2016年飞凡要新增1000家合作商业中心”等宣言言犹在耳，要做电商的意愿十分强烈。

与首富的背书相对应的是飞凡惹来的争议。平台自身定位不断改变，产品不足、烧钱、刷单、假流量等问题不断，2016年7月底爆出的“腾百万”解体更是让飞凡背上“两年烧光50亿”的恶名。

上述知情人士还是对时代财经表示，“飞凡整体还谈不上更多盈利的事情，还是快速拓展、搭建平台的阶段”。

未能实现盈利是不争的事实，飞凡曾以“苦情牌”来为烧钱正名，去年8月初一则官方公告透露出其这几年来的探索历程的艰辛，“飞凡正在开辟的是一条未有前人探索过的路径，其难度与一般模式不可同日而语。飞凡成立以来，无论资金、资源、人力、物力，都是万达一方的投入，经过2年多的实践摸索，有过曲折也走过弯路，已取得了阶段性成果，万达坚信实体+互联网巨大的市场空间，并将持续对飞凡的投入以期取得更大的成功。”

事实上，飞凡上线一年以来在数字规模上确实有较大的增长。按照飞凡的官方口径，“截至2016年7月底，飞凡上线一周年之际，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超40000家；2016年全年，飞凡活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万。”

但是，这些数字背地里其实还是离不开“烧钱”的支持。“烧”自己的钱远远不够，万达预备找私募“继续烧”，据王健林在万达年会上的透露，“飞凡A轮私募计划募资100亿元，上半年要完成示范项目和估值评估报告，三季度开始私募。”

随着飞凡逐步稳定，万达将其提上分拆日程。2016年10月13日，万达集团的总体架构出现大的调整，新成立万达旗下第四大板块网络集团，与原商业、文化、金融三大板块保持相同级别。

第四大板块基本上是从万达金融集团分拆而来，飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司一同被划归到新的网络集团，这些子板块大多与飞凡平台形成直接关联，新的网络集团最大的主体和核心仍然是飞凡。

在这一次调动中，飞凡总体上升一级，金融集团总裁曲德君随之调任网络集团总裁，此外，新挖来的前谷歌大中华区负责人、谷歌全球副总裁刘允成为网络集团的分管领导之一。

架构和人员调整之后，飞凡高管的内部矛盾凸显，据上述知情人士介绍，“组织架构调整之后李进岭就被架空了，李举步维艰，完全被边缘化”，“飞凡通最近天天被曲德君骂。”

曾经有业内人士戏称，“什么人做万达电商（飞凡）的掌舵者，都意气风发的进去，灰头土脸的出来”。

新模式之难击退三任CEO，没有了CEO的飞凡如何继续腾飞？