浅谈年终考核组成员应具备的几点素质

浅谈年终考核组成员应具备的几点素质

年度考核工作是县委、政府对各乡镇、县直各工作部门领导班子和领导干部一年来履职表现情况的一次检验，是对全县乡科级领导干部德、能、勤、绩、廉的一次综合评价。为此，考核组成员肩负着重要使命，每个成员的一言一行、一举一动，代表着县委、政府的形象，关系着考核工作能否顺利、成功进行，影响着全县领导干部对考核工作的看法。经过两年对年终考核工作的学习，浅谈考核组成员应具备的几点素质，仅供参考交流。

一、实事求是的思想品格。考核工作讲究的是实事求是，既实事求是是考核工作的灵魂。作为年终考核组成员，如果没有实事求是的思想，就没有资格考核其他部门的工作真不真、实不实。要不徇私情，不凭个人好恶了解和反映情况，对实际成绩不夸大、不渲染，对存在的问题不缩小、不隐瞒，不歪曲事实或弄虚作假，一是一、二是二。对相对滞后的相关工作，要敢于下笔，不“和稀泥”，严格按照考核办法规定的指标体系、内容、分值进行打分，做到不偏、不漏。形成“不干不行，干不出成绩更不行”的良好风气。

二、兢兢业业的工作作风。年终考核工作错综复杂。一是计算公式多且纵横交错。按照《织金县2011年“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理实施方案》规定，考核结果主要由年度目标考核得分、动态跟踪考核得分、民主测评和社会公认度评价、加分项目、减分项目共5项分值构成。每个项目得分都不是唾手可得，必经“山路十八弯，七十二道拐”方能计算而成。并且正、副职领导干部各项分值所占比例不一而又纵横交错，即使利用Excel表套用公式，也得按同类别同职级进行，而乡镇职级主要分为：书记、人大主席、乡（镇）长、副书记、纪委书记、武装部长、政法委书记、副乡（镇）长、党委委员、法庭庭长、派出所所长、教导员、正副科级非领导职务13类；县直部门分为：党政正职、副职、正副科级非领导职务3类。就不说计算成绩，就单独熟悉不同类别不同职级的各项分值计算公式也让人扑朔迷离；二是5个项目分值的各项数据统计繁琐。年度目标考核得分是指每年年初向各乡镇、县直各工作部门下发的目标考核体系中的各项考核指标，其中乡镇考核指标45项、县直部门31？项，即使专项指标成绩由相关部门直接提供，但数据录入也让人眼花缭乱；民主测评和社会公认度评价包含5类成绩，既A类：县四大班子领导测评、B类：县直各工作部门主要负责人测评、C类：本乡(镇)乡科级领导干部测评、D类：本乡镇党政正职，乡科级非领导职务干部、部分“两代表一委员”（人数把握在参会人员总数的10%左右）、乡（镇）二级机构负责人、部分乡（镇）干部、村（居）支书、主任测评、E类：社会公认度随机抽样调查评价。除社会公认度测评成绩由县统计局民调中心提供外，其余4类测评成绩需由考核组成员统计核算，平均每组的民主测评表多达数百份，各类测评表的测评项目、测评等次均不一样。对各乡镇、县直各工作部门领导班子和领导干部的各类得票统计、算分都相当纷繁复杂。基于以上繁琐复杂的工作，作为考核组成员必须一丝不苟，兢兢业业，细致耐心地记录、统计、核算各类民主测评成绩，确保各乡镇、县直各工作部门领导班子和领导干部的各类民主测评表成绩准确无误，并收集保存好相关民主测评表，做到有依有据。

三、熟烂于心的业务知识。年度考核工作的政策制度内容多、涉及面广、业务性强。作为考核组成员务必对自己的业务工作了然于怀、熟烂于心，对每项考核指标、每个专业术语的解释必须清晰明了；而作为考核办业务人员更须熟悉考核工作的每个程序、每项数据的收集整理、各项分值的计算公式。若是考核组存在一问三不知的“南郭先生”，难免影响考核工作的逼真性。

四、谦虚谨慎的职业态度。作为年终考核组成员，在敢于说真话同时，必须保持谦虚谨慎的态度，切不能产生优越感，处处以“钦差大臣”自居，时时以“我说了算”为准。要摆正自己位子，绝不能给人居高临下，盛气凌人，颐指气使的感觉；要换位思考，正确对待，充分理解基层干部在实际工作中的难处，不要一味批评和指责；实绩考核是为各乡镇党委政府、县直各工作部门服务，从本质上说都是为群众服务。在实绩考核工作中，要心里装着群众，充分依靠群众，以谦虚谨慎的态度，平判出高效务实的成绩。

五、克己奉公的廉洁精神。因为年度考核成绩直接与各级各部门领导干部的选拔任用、工资奖金“挂钩”，所以在物欲横流的市场经济条件下，考核组成员一定要明确自己肩负的历史使命，始终保持“如临深渊、如履薄冰”的高压态势。务必模范遵守组织人事工作纪律，模范遵守廉洁自律的各项规定，坚决抵制各种不正之风，避免考核评价失真失实，防止干部“带病上岗”。自觉遵守廉洁自律有关规定，坚决抵制各种“糖衣炮弹”的侵蚀，为考核工作营造风清心齐、气正劲足的考核评价环境.