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如何跳出固有思维圈，找到新的突破，制定高效能策略

模型在手，方法我有，文末完整版！

一、学习与思考

幸存者偏见:看不见的弹痕最致命

如何避免幸存者偏见?

库伯学习圈:打开学习的正确姿势

快速学习:用20小时从“不会”到“学会”

六顶思考帽:从对抗性思考到平行思考

全局之眼:站在未来看今天

如何训练正向思维能力?

二、创新与领导

减法策略:灵感就在盒子里

减法策略的四个步骤

除法策略:形式为先,功能次之

领导カー专:“威胁、此刻、重要”的力量

如何培养“快鱼”式领导力?

远见,是一种尽可能接近未来的推理能力。它的基础是洞察力、判断力和学习力。

推理题领导幸存者策略能力

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11人部门10名女性，唯一男性是领导，为什么职场经常有这种现象？

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最让老板满意的工作到位是这样的！（附思维导图）

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