解读《原则》（13） 高手都有套路：遇到问题你也“五步走”

桥水创始人达利欧40余年时间，率领桥水成为世界顶级基金公司。其把成功经验和方法凝聚成了《原则》，尤其五步流程，比尔盖茨、巴菲特都极力推荐。

“五步流程”是难得的思维工具，值得每个人毕生使用。

“五步流程”：1、正确的目标，2、发现问题，3、诊断问题，4、设计方案，5、实践执行。

通俗说，第一步——就是遇到问题你规划一个你要实现的目标；第二步——紧盯目标思考影响目标实现的问题是什么？第三步——问题很多，需要诊断导致这些问题的根本原因是什么？第四步——围绕根本原因，规划一个计划怎么干，怎么解决；第五步——别拖延，赶紧执行。

本篇主要分享经验。

第一步，正确的目标——遭遇难题，设定目标最关键，必须静下来高层次思考，目标一旦错了，所有努力都可能是开倒车。

提示点1：问问自己内心，追求的到底是什么？别把欲望当成目标，别把一时的执念当成目标，更别太贪心，量力而行，想明白什么是正确的、对你至关重要的。

提示点2：强大内心，尤其遭遇磨难，千万别气馁，要知道别人也一样经历磨难。首先心态要把磨难当成游戏升级打怪的过程，只有挑战磨难才能实现成长。

第二步，发现问题——找出问题，并且不容忍问题。提示点1：别逃避问题，相比面子、自尊和拖延、逃避，把事儿及时解决了最重要；提示点2：一定精准找到问题的真实所在，别把问题的某个原因当成了问题本事。提示点3：还是心态，解决了一个个问题，才能成长和强大。不经历风雨，就是“妈宝”。

第三步，诊断问题——找到问题根源。首先必须心态开放，知道自己有很多并不知道，需要认清自己，必要时求助他人，找到问题根源才是根本。其次，就是要区分直接原因和根本原因，找到根儿上的问题才能彻底解决。对于组织，要关注深挖造成80%不良后果的20%的问题，从系统和组织机器层面，找到根源问题，是组织设计流程的问题，还是人能力的问题，还是培训不足的问题。可以在纸上画出来，接连问自己几个为什么，推导出问题的根源。

第四步，规划方案——执行计划。设计的应该和电影剧本一样，可以画个脑图，有一个总体框架，再一步步落实到具体任务和预计的时间线，预计好所有需要考虑的事项。事无巨细写明谁在何时做什么能产生什么结果，可以对照方案执行。

第五步，实践执行——坚定地从头至尾按计划执行。勇往直前才能达到目标，风雨过后见彩虹，过程中必须清晰知道自己弱点是什么，克服弱点，强化自律，保持谦逊，付出一切努力达成目标。最后就是鸣钟庆祝了。一次次鸣钟庆祝，你就能更成熟，更坚强，更强大。