守住自己的钱，再来讲赚钱！

创业最重要的不是如何赚钱，而是要思考如何先守住自己的钱！

不然，赚再多的钱，也是别人的钱！

为什么？因为再会赚钱，如果守不住钱，那也白赚。

因为赚到的钱，也会不知道什么时候因为自己认为对的决策里面，让以前赚到的钱，全都打水漂，而且代价更大！也许会变得永世不得翻身！

很多人创业，或者做一些投资，总是想一把定胜负，一劳永逸，把全部的身家都压上去，总想一次赚回一辈子的钱！

先记住一个观念，赚钱不是一下子的事，赚钱是一辈子的事！

巴菲特说投资的核心有三个点：

第一个保住本金，

第二个保住本金，

第三个记住前两点。

巴菲特真是投资家啊，只是大家在利益面前，却忘记了保住本金，为了利益，连本金都可以丢掉！

真是见小利，则大事不成！

能把巴菲特这三句话记住的人，都是旱涝保收的，只要保住了本金，就能有翻身的机会。

只要保住了本金，就能防患于未然，碰到好的年份，就能赚不少，就算市场再不景气，大不了就不赚钱，至少本金还在，这就是管他风吹浪打，稳坐钓鱼台！

有本金在，任何时候都能卷土重来！

如果遇见风口，那么，也有实力去把握风口，让自己和企业一飞冲天，从此就不再是原来的量级和规模！

这也就是孙子讲的：败兵先战而后求胜，胜兵先胜而后求战！

我们中国人，是讲的东方不败，只有不败，才能胜，创业就是如此，先讲如何不败，如何保住我们的钱，胜算于庙堂，在庙堂里面，就知道胜于败了！

如何不败呢？

那就是没有看准，决不投钱！收不回来钱，决不赚这个钱！

这样才能立于不败之地！

现在能把企业做起来的公司，都是遵守了这个规则！

这就是余导在做企业咨询里面讲的几点：

第一：不垫资，不赊销！

我们中小企业，本来钱就少，还要垫资，这样就会让自己持续失血，手里没有钱，还怎么发展呢？

这样的话，企业就会受到资金的限制，而且，风险也在加剧！因为钱收不回来，全都白干，搭工搭料！全都打水漂！

为什么很多人愿意垫资呢？去做赊销呢？因为他见到有利可图，有利可图就忘记了风险！这就是典型的见小利而大事不成的核心！

利益蒙蔽住了原则，还说什么原则上不可以赊销，不可以垫资，但是，很多老板就是这样违规了！违规了就要受到惩罚的哦！

第二：不赚钱的不做！

做企业一开始就要赚钱，而不是先花钱，特别是创业期，不要相信那些依靠融资起来的公司，他们都是公司实现了盈利的，所以才会融资，通过融资让这个盈利放大而已！

像这个滴滴这样依靠资金烧起规模的企业，是有后遗症的！因为前期烧出去的钱，后期就要赚回来！当市场没有金钱刺激的时候，市场又冷却了下来！

就像现在很多中小企业，依靠烧广告来的销量，业绩，如果不能存留客户，如果客户只买一次，这个是暂时的辉煌！

依靠钱把规模做大的企业很多！但无一例外，依靠钱做得久的企业，一个都没有！

因为依靠钱把规模推动大的企业，当行业周期来的时候，这些规模反倒会把企业吞噬！

我们中小企业，没有那么多的资金，只能依靠收钱把企业做起来。

所以，对于不赚钱的单子，不要干，必须要有利润，才去接！

当我们手里有钱，才能让企业发展起来！才有钱去发展企业！

第三：风险资金

我们创业，任何时候都要留下活命的钱，因为不可能一次创业就能成功！很大可能要走弯路，需要持续地尝试！这样，才能一直到产出！

像新东方的俞敏洪一样，遭遇不可预见的政策风险，还是能把工资发出去，还是能把学员的费用退回。

而且，还能有资金做其他事，可见，他对商业规则是多么的敬畏！

对于不能动的钱，坚决不动！这样才能平稳地过度风险！才能劫后余生！才能平稳地上岸！

现在很多老板喜欢加杠杆，不但把所有的利润都投入到公司，而且还借钱投入到公司，个人加杠杆，公司加杠杆，还引进资金股东加杠杆！

这样操作，虽然能让公司迅速膨大！催生的公司是有巨大风险的！一着不慎，满盘皆输！

如果我们的中小企业，如果把企业的全部利润都投入到公司，那还怎么激励员工干啊，老板的生活如何过啊！

安居才能乐业，乐业才能敬业。

大家能分到利润，员工能获得利润的激励，才能更加努力，不然，谁来干活，拿什么来养人才，拿什么来吸引人才！

如果没有利润的激励，身边的员工都过不好日子，还能找到更多的人才吗？还能打造团队吗？

团队都没有打造好，企业还能往前进吗？这样的话，一切都是昙花一现！

后话：

手中有粮，心中不慌！

赚钱不是一下子，赚钱是一辈子！

那如何守住钱呢？

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