教你5招，制服难管下属

1、以懒人治懒人
有的下属工作只动嘴不干活。那就把这类懒人调到一个任务组，不用废话，完不成任务两人一起受罚
2、以庸人治能人
才华横溢的下属，看谁都不正眼，调去能力平平的管理去管他，有话听不懂有理说不清，有才使不上，要不了多久锐气就没有了
3、以严治恶人
有下属不服管经常跟领导对着干，把他调到一个严厉著称的领导下面，相信过不了多久，他就规矩了
4、以能人治能人
A能力出众，但是经常跟领导叫板
B知识面广，经常当领导面说反话
调给一个能力更专业的领导，看他们怎么逞强
5、以其人之道，还治其人之身
故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的消息，误导上级领导做出错误判断，便不再相信他

做管理就不要怕得罪人
1、做老大，就要狠心点
不要把那些个人感情，和怕得罪人的性格带到团队里；
能者上，庸者下，该让位的必须让位！哪怕是兄弟！
2、说话直的——会得罪小人
说话委婉的——会得罪急脾气的人
老好人——会得罪有原则的人
圆滑的人——会得罪聪明的人
3、兵熊熊一个，将熊熊一窝
请记住这句话：要想管理好员工，就必须具备不怕得罪人的性格
先从提升自己职业技能、管理水平开始

如何管理能力比你强的下属？
马云说：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强，如果不比你强，说明你请错人了。
首先摆正姿态，拥有能力超越自己的下属，是很幸福的事情。

做好以下几点，他会对你心悦诚服：
1、抓其心，以己为尊
2、压其势，为我所用
3、用其能，创造价值
4、拉其人，树立信心
5、放其权，能力増强
6、需制衡，防止独大
记住：员工，要的不是责任，要的是共;没有共的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标!
高明的管理让员工为自己干，让老板无为而治。

流程管事，制度管人，团队定江山！
优秀管理者都有一套完善的管理制度体系，
用薪酬解决人性的自私
用考核解决人性的懒惰
用晋升解决人性的虚荣
用激励解决人性的驱动
招人靠《招聘体系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培训体系》
留人靠《薪酬体系》