如何判断你是否具有领导才能？

出于“冒牌者综合症”的因素，许多人明明已经晋升到管理岗位，但仍然不确信自己是否具备领导力。一旦遇到挫折通常都会想知道如何知道自己是否具备领导才能？更广泛的场景是，许多公司在推选管理者的时候也需要较为科学的依据。

三峯最崇拜的领导者，美国商业偶像第一人，曾先后任福特汽车公司总经理和克莱斯勒汽车公司总裁的李·艾科卡（Lee Iacocca）有一本著作，名为《什么是真正的领导》。在书中，他概述了领导者的九大品质（领导者的九C原则），分别是:

• 好奇心（Curiosity）
• 创新（创意）（Innovation (Creative)）
• 沟通（Communicate）
• 性格（Character）
• 勇气（Courage）
• 信念（Conviction）
• 魅力（Charisma）
• 能力（Competent）
• 常识（Common Sense）

01

好奇心
好奇心 是指提出尖锐问题的能力，善于听取和鼓励自己小圈子以外的不同意见，对不同的知识有如饥似渴的态度。

02

创新
创新： 愿意冒险，尝试新事物，抓住机会的能力。事物在变化，必须拥有创造力，能够适用才行。直觉并不总是可信。应对变化的形式的能力，就是一个管理者所需要具备的能力。正如史蒂夫·乔布斯的'thinking different'.

03

沟通
沟通： 作为沟通者，领导者不应该喋喋不休，而应该真诚地倾听。他们需要寻求高质量的意见，独立思考，始终面对现实，说出真相，从事实出发。

04

品格 品格： 就是明辨是非曲直，并有勇气站在正义的一边，做正确的事情。品格是你在没有人注意的时候所做的事情。太多的领导角色没有通过这一考验，因为他们做的是权宜之计而不是正确的事情。

05

勇气 勇气： 是在面对批评时承认错误和做出艰难选择的能力。敢于面对自己的朋友、面对自己的对手，不管是有利还是失利的情况下有勇气进行沟通，进行表达。

06

信念 信念： 所有卓越的领导者都有信念：那就是心中的火焰和完成工作的激情。胸中的激情能够面对任何情况，充满激情的生活每一天。

07

魅力 魅力： 人格的魅力，杰出的领导者会激得到别人的信任并能鼓舞他人，并不是通过坑蒙拐骗或利诱而换取的信任。魅力需要身体力行，而不是光说不练。

08

能力
能力： 体能力在于行动，而不是言语。可悲的是，有些人被安排在他们不能胜任的领导岗位上。今天，我们有很多无能的人在关键的领导岗位上，最糟糕的是，他们没有意识到自己无能。一定自己清楚自己的定位，明白自己在做什么；其他人也清楚自己的任务，目标是什么。

09

常识 常识： 常识意味着对人类本性和世界如何运作的核心理解。领导者要了解自己所处的大环境、小环境，熟悉生活和工作中的常识。世界上所有书本上的智慧，如果没有常识去运用，就毫无意义。

10

第十个C
李·艾科卡在他的书中增加了第十个C：危机（Crisis）。他称这是最伟大的C。 领导力是在危机时刻经受考验、测试和磨练的，而不是舒适的纸上谈兵。真正的领导者能抓住每次危机，度过它，就会得到历练，得到成长。
回顾历史上的伟大领袖，我们会发现他们在艰难时期经受过战斗的考验，他们在决策能力、勇气和领导力方面都表现出了全部的九个C。在国家面临危机的时候，他们不打高尔夫。领导人不指责，不抱怨，也不找借口。他们采取迅速和积极的行动。

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