马云再次语出惊人！他说：“实体零售恨我没用，穷人恨地主也没用，就

马云再次语出惊人！他说：“实体零售恨我没用，穷人恨地主也没用，就算你把地主杀了，你依然成不了富豪。我只能很遗憾地告诉大家，实体业受到的冲击才刚刚开始，新经济时代就要来了！”

去年一年340万企业倒闭，950万个体户注销，很多传统企业都在内忧外患中，摇摇欲坠。
但并不是所有实体企业都不行了，只是互联网时代来临，很多传统企业的经营方法早已落后于时代，如果再不转型，跟上时代趋势，未来肯定举步维艰。

就比如江西卖水果的余惠勇，坚持创业多年，后来因为互联网的冲击，加上经营管理落后，员工天天吃大锅饭，混日子，7年时间连亏2个亿，无奈之下，老板引入了一套“721合伙制”，令企业重新焕发生机，接连开了4700多家门店，注册会员高达7000万，年入120亿，那百果园是怎么做的呢？

首先百果园总部绝不会自己出钱开店，都是让员工出钱。每个门店由店长、片区经理和门店员工出资，按照70%、20%、10%的比例进行跟投，他们分别负责门店经营，片区门店帮扶，以及选址拓展。

门店70%的利润，按照相应的股权比例，分配给出钱投资门店的三方员工。

门店利润的30%归百果园，因为百果园不收加盟费、特许经营费，也没有中间商赚商品的差价，还给门店提供一系列支持，供应链、线上平台等等。如果加盟店亏损，3年内的亏损额全部由百果园总部来承担。

接下来是退出机制，门店合伙的难点，在于如何把优秀的店长调动到新店或亏损店里当店长！

百果园专门设计了一套退出补偿机制：门店盈利时退出，店长早期投入资金按原数返还，同时还可以一次性获得门店分红收益的双倍补偿。

这样一来，对于拿钱开店的员工来说就没有后顾之忧了，而且可以激励那些有能力并且经验丰富的店长退出原有老店，去开疆拓土，发挥更大的价值。

最后是人才复制，对于连锁企业来说，想要实现快速拓店，离不开师徒制。百果园要求将店长的收益与培养人才进行结合，要求每家门店一年要为公司输出一名新店长人选。

正是这套合伙模式，帮助百果园飞速扩大规模，抢占市场。

除了百果园，海澜之家，还有海底捞、永辉超市，名创优品连锁店都推行合伙人模式

马云曾经说：雇佣的时代已经成为过去，未来是众筹合伙的时代！

如果你还在单纯地靠卖货存钱，一家一家地日积月累，生意肯定会越来越难做，总觉得扩张做大遥遥无期，因为你缺资金，缺人才，缺模式，自己的年龄也是越来越大。

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