上君尽人之智，下君尽己之能！任正非给老板们的用人启示，深思

“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”

古人对管理者有上中下三个划分，最高明的管理者可以充分调动众人的才智，一般的管理者可以使用众人的劳力，最差的管理者只能依靠自己的力量。

在现代社会，很多管理者其实都是处于“中、下”的层次，不是事必躬亲，亲力亲为，就是把员工当普通的劳动力，都在浪费人力资源。

实际上，老板们大都知道自己付出的薪酬有很大一部分被浪费掉了，但他们不知道怎么才能改善这种情况。

严格的KPI绩效和管控，所起到的作用有限，要想让员工竭尽全力，必须要采取“上君”的方法才行。

任正非就是这样一个管理者，他真正做到了集思广益、群策群力，充分利用了众人的才智和力量。

在任正非看来，文化可以促进生产力的发展，《华为基本法》中就明确强调了对企业文化的重视：

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

而在《一江春水向东流》中，任正非也提到自己创办华为时候的思维转变，“我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。”

所以任正非追求的是成为一个组织管理者，而不是追求个人英雄主义。

每个男人都有英雄情结，我见过几百个老板，他们有年轻的创业者，也有上了年纪的大老板，我发现他们几乎都有很强的个人英雄主义。

这不是批判，相反，我认为“个人英雄主义”在很大程度上都是积极的因素。正是在它的驱使下，这些老板们鼓足勇气，披荆斩棘，拼搏奋斗，在市场竞争中赢得了成功，取得了财富和社会地位。

而这些又增加了老板们的自信心，他们红光满面，说话声音洪亮，到哪里都自带气场，让人不敢小觑。

事实上，他们确实有能力有实力，能为人所不能，勇于任事，敢于承担责任和风险，这都是普通人所做不到的。

每个老板都可以说是生活中的强者，但在管理工作中，过于强势的他们反而会成为事业进一步发展的瓶颈。

既然下属和员工都不如自己，做事不如自己高明有效率，那为什么还要他们去做呢？不是我不能容人，而是他们实在没出息。

这是很多老板的想法，谁行谁上啊，我巴不得员工都比我能干。可是，在下属和员工看来，如果自己真的比老板能干，比老板水平更高，那恐怕不是什么好事。

没有一个非常强势的老板可以容忍公司里有挑战自己权威的人存在，公司就像一个舞台，明星、主角只有一个，那就是老板，其他任何人都是配角，我的地盘我做主，是老板在“养着”所有人。

这才是现实状况，所以如果老板没有思想上的转变，光谈格局和管理方法，根本不会有实质的改变，下属和员工的主观能动性也不会得到充分调动和发挥。

要知道，华为能够将星如云，人才济济，首先是任正非作为老板的“虚位化”，他是非常甘愿隐居幕后的。

英雄情结和个人英雄主义的内涵是以自我为中心，是虚荣心和好胜心，但任正非早已超越了自我，克服了这些人性的弱点。

在《华为的冬天》里，任正非说自己“没有什么荣誉感、自豪感”，他对成功视而不见，他也不追求在公司说一不二、唯我独尊的感觉。

任正非想得很透彻，第一，那种个人霸道的决策环境已经不存在了，在现代社会，谁也不敢逆水行舟，跟集体、组织、众人的意愿对着干。

第二，团结就是力量，华为的事业成功必须依赖集体，“只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚……如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

力不敌众，智不尽物。任正非明白只有改变自己，成就他人，利益分享，责任共担，大家才会团结在他身边，尽心尽力，力出一孔，把事业做大做强。所以，老板们想做“上君”，任正非就是很好的榜样，值得老板们深思。