PDCA必须掌握的工作方法

职场人士大多听说过PDCA，但如何运用好这个工具，很多人却很迷茫。PDCA既浅显又庞大，说它浅显，工作按照计划、执行、检查、行动的步骤推进，这似乎没有什么深文大义；说它庞大，企业战略分解，项目推进，问题解决用的都是PDCA方法，里面又包括更为细分的步骤以及各种工具，从这个角度讲，不能不说它庞大。

职场人士要学好PDCA，首先需要明确PDCA的价值，否则难以有足够的动力学习这个方法。

一、关于PDCA

① PDCA是保障执行力与解决问题的必经之道！PDCA聚焦于问题解决，同时避免做无用功，强化了执行力。

② PDCA是“计划、执行、检查、行动”的英文缩写，由戴明提出，也称为戴明环。

③ PDCA总结出了任何工作开展的普遍特征，并被ISO组织采纳使用。

④ 不同的工作，“PDCA”四个环节侧重点有所不同。

⑤ PDCA的意义在于，当一项工作即将开展时，或一项工作进行得一头雾水时，人们可以快速回归到PDCA这个原点进行考虑。

二、保障执行力

1、企业内应推行PDCA文化，即凡事必有计划、凡事必有执行、凡事必有检查、凡事必有行动。事事遵循PDCA法则。

2、运用PDCA来提升执行力，1）Plan：没有周密的计划，想要有好结果只是妄想；2）Do：结果不会因你计划了多少而改变，只会因你做到了多少而改变；3）Check：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，等你爬到梯子顶，才发现它靠错了墙；4）Action：做好了奖励并保持。

３、生产部PDCA，王经理早会上，会明确今天的生产计划，并安排好人员与设备。每隔两个小时，王经理要求文员将实际生产数量填写在管理看板上，以提醒各生产线班组长注意到进度。下午三点，王经理会再次召集班组长开会，针对生产做出调整。这就是每天运用PDCA进行生产进度管理的过程。

4、万科会议管理的PDCA： P（Plan）计划，明确会议议程、确定会议目标、邀约会议人员；D（Do）执行，打印会议提纲，按议程进行执行会议过程，形成会议纪要；C（Check）检查，对照会议纪要、检查会议任务完成情况；A（Action）行动，对会议评估，成功经验加以肯定并推广；失败教训加以总结。

5、每一项工作善于用PDCA推动，在日积月累的执行中，企业的状况就会发生质的变化。

3、解决问题之道

PDCA用于解决问题，常分为八个步骤，分别是：①认识问题；②把握现状；③设定目标；④追究问题的本质；⑤拟定对策；⑥实施对策；⑦确认效果；⑧评定成果·横向展开。

四、PDCA是你必须掌握的方法

这是因为~

① 运用PDCA可以提升我们自身的工作效率；

② 运用PDCA使得我们更容易与领导合拍，更易于获得提拔；

③ 当我们将工作成果用PDCA形式进行展示时，更容易得到同事认同；

④ 在生活中运用PDCA，使得我们在学习、锻炼、追男/女朋友等方面的成功率更高。

管理不管如何跌宕演变，都难以突破戴明博士所提出的PDCA环。学习掌握了PDCA的方法，意味着再去学习其他管理方法，将易如反掌。

TIPs:

1) 在生活中，每隔3个月，就应该写个计划；

2) 不时对自己的生活进行回顾，写点总结，这样会让我们更明确之后的方向。