上下级之间不合拍？大意了！忽视了PDCA怎么用

估计都听过PDCA，但对如何运用说不太清楚。

PDCA既浅显又庞大，说它浅显，工作按照计划、执行、检查、行动的步骤推进，这似乎没有什么是不能理解的。但涉及到应用，它就很庞大了，比如企业战略分解、项目推进、问题管理等都是PDCA方法，里面又包括更为细分的步骤以及各种工具，从这个角度讲，不能不说它庞大。

不过，作为PDCA的资深实践者，我们建议大家从「价值」切入再次认识PDCA,，否则很难运用这个问题解决实际问题。

图示PDCA管理

管理层与员工的关注点有何不同

PDCA是保障执行力与解决问题的必经之道。

当你选择使用WikiWorks对企业战略、项目以及问题进行目标管理时，就会发现PDCA不仅可以帮助你和团队聚焦问题，同时，还可以避免做无用功，从根本上强化执行。

PDCA是“计划、执行、检查、行动”的英文缩写，由戴明提出，也成为戴明环。实质上，PDCA总结出了任何工作开展的普遍特征，已经被ISO组织采纳使用。

当一项工作即将开展时，或一项工作进行得一头雾水时，人们可以快速回归到PDCA这个原点进行考虑。

充分保障执行力

巧用PDCA推动工作 解决问题之道

一旦吃透了PDCA，势必会事事参询PDCA。

历经10余年，WikiWorks参与了数以百计企业PDCA管理系统的定制，这也是现在很多中大型企选择主动联系我们WikiWorks在企业内推行PDCA文化的原因——足够专业，足够好用，其中，PDCA更多是被应用到了团队管理中，切实地提升了执行力：

◎ Plan：没有周密的计划，还想拿理想结果？

◎ Do: 计划再周密，没有执行还是不会有结果

◎ Check: 没有过程监控，结果很可能将是错

◎ Actiom: 做好了奖励推广，做错了加以总结

同理，对于部门的PDCA管理、会议管理的PDCA管理等，每一项工作善于用PDCA推动，在日积月累的执行中，企业的状况就会发生质的变化。

最后小结

为什么现在的企业都在推行PDCA？

因为不管环境如何变化，都难以突破PDCA环。

而且据我们WikiWorks多年来的实践来看，无论管理角色还是执行层，学习并掌握了PDCA的方法，意味着再去学习其他的管理方法，都将易如反掌。而且，借助专业的PDCA目标管理平台WikiWorks，将会有以下意想不到的收获：

◎ 运用PDCA 可提升个体到团队的工作效率

◎ 促进团队上下协作 管理与执行之间更合拍

◎ 工作成果以PDCA形式展示 更容易被认同

WikiWorks作为一款灵活的敏捷协同工具，能够为大家提供各式各样的管理要素，各大企业可根据实际需求自由组合，灵活使用。