面对一家上市公司我们应该如何分析？今天介绍一种全面的分析模型，掌

面对一家上市公司我们应该如何分析？今天介绍一种全面的分析模型，掌握了这套模型就基本掌握了这家公司。

这套分析模型是哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，大家称之为“波特五力模型”，投资者可以在这个模型的引导下，去寻找在这个五个方面尽可能占据优势的企业。“波特五力模型”包括以下五个能力：

1、潜在竞争者进入的能力；
2、供应者讨价还价的能力；
3、消费者或经销商讨价还价的能力；
4、替代品的替代能力；
5、行业内竞争者现在的竞争能力。

下面我就以酒茅为案例给大家分析一次，其他的企业也可以按照这种方式来进行筛选。

1、潜在竞争者进入的能力；

对贵茅而言，进入白酒行业至少还存在四个门槛：①白酒生产许可证，现在很难批下来，现在只能通过收购其他酒企获得；②酱香型白酒对环境和土壤要求非常严格，无法复制；③酱香型白酒生产周期长，对酿酒师的要求很高；④高档酱香型白酒需要数十年的老酒参与勾兑。

这些门槛造成了潜在竞争者难以跨越的障碍，所以贵茅在这方面的能力是很强的。

2、供应者的议价能力

先说结论，供应高粱和小麦的种植户，与贵茅讨价还价的能力是很弱的。贵茅的资金实力和品牌影响力，也不会造成种植户为了短期利益终止和贵茅的合作。

3、消费者和经销商的议价能力

先说经销商，经销商想要拿到酒，是需要缴纳保证金、接受贵茅管理，提前打款按照配额拿货的，因为市场火爆，经常供不应求，所以经销商的议价能力几乎为零。对于消费者而言，一听说今天聚餐喝茅台，不喝酒的人可能都会喝一两杯，更不可能有议价的能力。

4、替代品的威胁

同一档次下，没有完全能替代贵茅的酱香型白酒，虽然市场上酒品众多，不过替代品无论是从口味、档次、情感定位上，与贵茅都有明显的差距，一般只能作为退而求其次的备选。

5、业内竞争者的竞争能力

高端化白酒市场是处于差异化竞争状态，也就是说不同的企业各自有不同的口味和情感定位，都有自己的忠实粉丝，习惯了酱香型的可能不喜欢浓香型，喜欢清香型的可能就不喝米香型。整体而言，全行业均处于高毛利状态。

综上所述，经过波特五力模型的分析，贵茅在这五种能力上均占有优势，那么可以提供给公司的盈利模式有很多，如果我们用其他公司还分析，可能在某些能力上会处于弱势，那么可以提供给公司的盈利模式就有限了。

学会了“波特五力模型”，我们在面对一家新企业时，分析它就有章可循，不至于出现老虎吃天——无处下口的局面，只要多拿模型去“生搬硬套”，你分析企业的能力就会越来越强，等到后期一旦市场给机会，出现价格严重低于价值的情况，你就能找到介入的良机。

好了，今天我们就聊到这，我是A股妍秘书，感谢大家的支持与关注！给大家一个不一样的视角观察股市！