管理，一定要管在“理”上

作者 梅园赏雪

管理是一门充满智慧、才干与技巧的科学，也是一项系统工程。管理，一定要管在“理”上。怎样才能管在“理”上？

首先是硬“理”——管理者要敢于担当。一个优秀的管理者，要树立干事创业的崇高追求，保持昂扬向上的精神状态，不仅要想为、勤为、善为，更重要的是敢为，在矛盾面前敢于挺身而出、困难面前敢于攻坚克难、风险面前敢于担当负责、歪风邪气面前敢于坚持原则。实践证明，凡不敢担当者必然是各种“理”亏者，永远讲不出“理”。

然后是正“理”——管理者要依法合规，以制度为准绳，用制度说话。天下纷扰，必合于律吕。离开了法律法规，你即使说得天花乱坠，也被认为毫无道理。用制度管人、管事，才是真正管在了“理”上，才是真正以“理”服人。所以，要把制度融入生产经营的每一个环节、每一个细节，并健全监督制约机制，维护制度的严肃性、权威性。

也有常“理”——那就是管理者要善于发现问题。一个优秀的管理者，首先是善于发现各种管理漏洞和问题的人。不会或不能发现问题，提出的要求就没有针对性，当然就没有道理。而没有道理的要求，自然也不服众。

还须有情“理”——优秀的管理者讲究工作方法。在依法合规的前提下，方法正确就是“理”。因为有情有“理”，往往可以收到意想不到的效果。所以，很多复杂甚至棘手的工作，不仅要善于学会抓主要矛盾，抓重点、抓关键，而且要学会动之以情，晓之以理,也就是我们常说的把严格管理和说服教育结合起来。严格管理是刚，耐心教育是柔，刚柔相济，事半功倍；严格管理是铸形，疏通引导是凝神，形神兼备，相得益彰。

更要有实“理”——管理者要坚持一本经念到底，一件事抓出头。任何工作，最怕的是虎头蛇尾，半途而废。优秀的管理者，一定是说了算，定了干，志不求易，事不避难，用强有力的举措一笔一画绘就蓝图。

只要我们坚持硬“理”，把握正“理”，注重常“理”，学会情“理”，抓住实“理”，就能事事处处管在“理”上。这样的管理，既具有行为的准确性，又具有行为的自觉性，不仅能管得住，而且能管得好。

管在“理”上，才能管出企业各项奋斗目标的顺利实现。