领导提拔人的底层逻辑是什么

（1）领导需要你。
领导需要你解决实际工作问题，创造价值。比如市场的问题、业绩的问题、生产的问题、技术的问题、团队的问题、外界协作协调的问题等。你能帮他解决工作上的大问题，你就具有价值；你越能帮他解决别人解决不了的问题，你就越具有价值，甚至不可替代的价值。这种填坑能力越强就生存空间越大，越具有价值。

（2）领导离不开你。
你的行为与服务让领导如履春风很舒服。这种人会看事（势）、会来事、会办事，懂得给人情面、脸面、场面，会表达、会沟通。领导一个动作，你就知道下一步要做什么；领导还没开口，你就知道领导要说什么；领导眼睛一眨，你就知道领导想什么等之类，总之这种人总能站着领导的视角去看待问题、去想问题，理解领导的意图，让领导觉得很享受、很对心思。这种人懂得把领导抬上去了，自己也会有获得相应的益处。

（3）领导喜欢你。
你的个性特质及潜力让领导喜欢、欣赏。比如，那些有悟性又又灵气、有目标又企图追求、会看事又会来事、会表达又能沟通的人、有自驱力又爱学习、有责任感而不推诿、有专注力又禁得住钝挫、行事闭环靠谱等特质的人。这些特质让领导仿佛看到了自己年轻的样子，也甚至这些特质是具有发展潜力的，所以对具有这样潜力的人往往会多加关注。事实上，领导栽培的人一定是让喜欢、欣赏，比他年纪小的人！

（4）领导搞平衡。
你的性格与行为让领导可以用来进行团队内部平衡。比如，在企业发展进入相对稳定期后，老板要找一个对他崇拜、忠心而又让他放心的人，这样既能贯彻他的政策，又很方向，不会出什么幺儿子；比如团队出现了有才华的刺头，以横制衡，让你这个刺头去斗另外一个刺头；比如，一些能力强的人不少是刺头，但刺头领导虽然需要但一般不怎么喜欢，所以提拔一个与自己和同事们都能正常沟通、相处的人.