ECRS是IE工程改善、精益生產管理改善的四大法宝。

针对现有的生产线进行改善时，常见的做法是对现有的生产线进行绘制各工站的工时面积表如下圖所見，然后对各工站的动作单元进行ECRS 改善。

E：不需要的可进行 Eliminate （取消）

C：工时较短、顺序可行的动作单元进行 Combine（合并）

R：顺序可以调整的进行 Rearrange（重整）

S：自身工时可一进步压缩的进行 Simple （简化）

取消 (Eliminate) ：取消不必要的工序、动作、操作，这是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。

合并 (Combine ) ：对钱无法取消而又有必要的，看是否能够合并，以达到省时简化的目的。

重整 (Rearrange) ：经过取消、合并后，可再根据“ 何人、何地、何时“三个提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。

简化 (Simple) ：经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采 用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。

上述四个原则是精益管理提倡的改善的核心方法之一，每一个精益管理的专业人员[1]都需要掌握的。