行政部经理目标责任考核方案

行政部经理目标责任考核方案

一、目的

为了进一步规范岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中层领导的主观能动作用，调动工作积极性，特制定本考核方案。

二、考核期限

年 月 日～ 年 月 日。

三、权利和义务

1.公司人力资源部对行政部经理拥有监督考核权，并负有指导、协助其开展必要工作的责任。

2.行政部经理全面负责公司全部行政管理工作，在工作上服从公司安排。

四、薪酬标准

1.行政部经理年薪为 万元（其中固定薪酬占70%、浮动薪酬占30%）。

2.浮动薪酬根据年度考核得分进行发放。

五、目标责任及考核

（一）目标责任一及考核：行政管理制度（权重15%）

1．目标责任：行政管理制度完善、无重大漏洞、无不可执行的制度。

2．考核标准：存在1项不规范的制度，减____分；每存在1项完全不可行的制度，减____分。

（二）目标责任二及考核：行政办公文件资料管理（权重15%）

1．目标责任：行政办公文件处理及时率达____%，且无差错；资料文件及时归档且无毁损泄密等。

2．考核标准：文件处理及时率每低于目标值____%，减____分；文件处理差错每发生1次，减____分；资料文件每有1份延迟归档，减____分；重要资料文件每有1次泄密，减____分。

（三）目标责任三及考核：办公设备管理（权重15%）

1．目标责任：办公设备完好率达____%，办公设备维修及时率达____%。

2．考核标准：办公设备完好率每低于目标值____%，减____分；办公设备维修及时率每低于目标值____%，减____分。

（四）目标责任四及考核：办公用品管理（权重10%）

1．目标责任：办公用品在规定时间内发放，发放无差错。

2．考核标准：办公用品发放有延迟，减____分/次；办公用品发放差错每发生1次，减____分。

（五）目标责任五及考核：会议管理（权重15%）

1．目标责任：会议组织满意度评分达____分，会议记录完整且无差错。

2．考核标准：会议组织满意度评分低于目标值____分，减____分；会议记录的信息不完整或有差错，减____分/处。

（六）目标责任六及考核：车辆管理（权重15%）

1．目标责任：出车及时率达____%且无安全事故；

2．考核标准：出车及时率低于目标值____%，减____分；每发生1次安全事故，减____分。

（七）目标责任七及考核：部门内外管理（权重15%）

1．目标责任：部门内部培训计划达成率达____%，部门外部相关单位满意度评分达____分。

2．考核标准：部门内部培训计划达成率低于目标值____%，减____分；部门外部相关单位满意度评分低于目标值____分，减____分。

六、考核结果

行政部经理目标责任考核结果主要用于绩效工资的发放，具体发放标准如下表所示。

行政经理绩效工资发放标准

七、办法说明

1.责任人在工作期间若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本考核方案。