战略管理是决定企业基本的长期目标与任务，制定行动方案

战略管理

（Strategy management）

战略管理是“决定企业基本的长

期目标与任务，制定行动方案，配

置必要的资源以实现这些目标。”

——钱德勒

战略管理的定义：

战略管理是为实现企业的愿景、使命和战

略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，

制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，

控制战略绩效的动态管理过程。

简言之：企业战略管理是企业在处理自身与

环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。

战略管理的本质：

企业战略管理可以理解为两种情形

第一种情形指对企业的战略性管理，运用战略

对整个企业进行管理，管理的客体是企业，即

如何使企业持续地建立竞争优势，满足利益相

关者群体的各种需求，实现持续发展。

第二种情形指对企业战略的管理，管理的客体

是战略，指对企业战略的制定、实施、控制和

评价进行的管理，是对战略本身的管理。

从目前已有的各种战略管理著作所包含的内容

来看，这两种情形是融为一体、兼而有之的。

因此企业战略管理内容：

 要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务

组合应该是什么？为什么？

 要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是

什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与

目标是什么？

 企业的战略选择是什么？

 战略的实施方案是什么？

战略管理的目的：

在于使企业持续而有效地适应变化，

实现可持续发展！

企业是社会这个大系统中一个不可分割的和

具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大

的程度上受其外部环境因素的影响。对企业产生

影响的外界变化速度与规模越来越引人注目。为

了生存，所有企业都必须能够做到敏捷地识别和

适应变化。

战略管理作用：

企业战略管理的作用是由其本质特征决定的，

因而战略管理作为一种企业管理方式或思想，其

主要作用表现在以下几个方面。

① 谋划企业整体、长远的发展方向和奋斗目标

② 明确企业在市场竞争中所处的地位。

③ 提高企业的应变能力，强化企业的竞争力。

④利于企业的可持续发展和不断成功。

企业战略管理的特点：

战略管理具有全局性。

战略管理主体是企业的高层管理人员

战略管理涉及企业资源的配臵问题

战略管理从时间上来说具有长远性

战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多

因素

战略管理是企业高层管理人员最重

要的活动和技能。

美国学者罗伯特￭卡茨将企业管理工作

对管理者的能力要求划分为三个方面，即：

（1）技术能力(战术操作能力)

（2）人际能力(社会关系能力)

（3）概念能力(战略思维能力)

战略管理也是“战略+战术”。

战略要浪漫，企业家应浪漫，要敢于

做梦。战术要现实。

大战略看市场、小战略看对手

战略管理的三个阶段

战略分析与制定（analysis & formulation）

愿景和使命、长期目标、优势和弱点、机会和威胁、备选战略

战略评价与选择（evaluation & selection）

外部和内部因素、度量业绩、评估、战略选择

战略实施与控制（implementation & control）

年度目标、资源配置、激励员工、政策、采取纠正措施

简单说战略管理就是把战略的分析与制定、评价与选择、实

施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达

到战略目标的动态管理过程。

详细介绍“这三个阶段”将是该课程后续的主要内容。

企业战略管理过程是企业为实现战略目标，制定战略决

策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战

略管理的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。