成本领先战略、差异化战略、专一化战略，三种基本竞争战略异同

这三个基本竞争战略都适用于成熟行业

成本领先战略 差异化战略 专一化战略

成本领先（老大）

专注/集中（老二）

差异化（老三）

资源基础学派代表人杰伊·巴尼指出：专一化战略只不过是成本领先和产品差异战略的特例，其区别只是在于专一 化战略专注于某一细分市场，而要在这一狭窄的市场定位上建立起竞争优势，仍要依靠成本领先或产品差异，因而只有 成本领先和产品差异两种基本竞争战略。

三种基本竞争战略的风险

1、成本领先战略的风险

成本领先的优势不 易持续，因为：

 竞争对手的模仿  技术变化  成本领先的基础被削弱容易失去产品的独特性

采用集中成本领先战 略的企业在细分市场 上取得了更低的成本

2、差异化战略的风险

差异化的优势不易 持续，因为：

 竞争对手的模仿  对于重要的购买者而言，差异性的吸引力在弱化 容易造成高成本

采用集中差异化战略 的企业在细分市场上 取得了更显著的差异

3、专一化战略的风险

专一化战略被模仿，目标市 场失去吸引力，因为：

 市场结构变化  市场需求转移、变化

定位于较广目标市场的竞争 者覆盖了当前的细分市场， 因为：

 现有的细分市场过于狭隘  市场上采用较宽产品线的优势越来越明显

采用专一化战略实施者进一步 细分了市场并获得相应的优势