做经理每天累得像狗，为什么老板批评，下属埋怨，问题出在哪里？

作为一个部门的经理，手下有十几个或二十几个下属，每天的工作很多，每天忙得累成狗。可是往往老板还不满意，甚至下属还有私下的埋怨。

你是否也有这样的经历啊？

做经理每天累得像狗，为什么老板批评，下属埋怨，问题出在哪里？

当个经理，每天累得像条狗

“做事要有效率”，你也知道，所以每天拼命的做事，不停的做事。

“时间就是金钱，效率就是生命”当初从蛇口传遍全国。

做经理每天累得像狗，为什么老板批评，下属埋怨，问题出在哪里？

这个口号现在还在蛇口

不过现在看来，这个口号的前半句“时间就是金钱”是正确的，而后半句“效率就是生命”在今天看来并不十分正确。

为什么呢？

简单地说，效率通常是指做事的速度，做事快就是效率高。

低效率肯定是不好的，那做事效率越高是不是就越好呢？这不一定正确。

但做事快，并不一定能产生所期望的结果。

因此有可能效率高，但做事方向错了，没有效果，那就是白做工，瞎忙乎。

比如，你要从深圳开车到广州，应该是从东往西走，因为广州在深圳的西边。但你却从西往东一直开，而且开得很快，正所谓“南辕北辙”。

效率是指做事的速度，高效率，就是高速度。

效果就是结果。有效果，就是有结果。

因此，做事需要重视正确性。有了正确的方向和目标，再强调高效率，这就是高效能。

通俗而言，效能是做事的正确性，是正确地做事，是指以最低的成本、最快的速度，达到做好的结果。

管理者一定要注重效率、效果，更需要注重效能。

经理低效能的现象十分普遍。

最常见的就是忙而无头绪型：

这种类型看上去整天忙忙碌碌，似乎事情多得不得了，还经常需要加班。

但工作业绩却平平，没有什么显著的成绩。

主要原因是工作缺少计划、没有重点，却工作方法没有效率。

在观念上，没有结果导向的意识，不注重工作的结果。

做经理每天累得像狗，为什么老板批评，下属埋怨，问题出在哪里？

目标要先明确，再提升效率

如果你在工作管理上，有类似的问题，感觉整天很忙，但是效果却不好，实施OKR的管理方法。

OKR就是确定目标，聚焦工作的重点，能大幅提升工作的效能。