杨志亮的“预制套餐”

“最近杨师傅不论干啥都能想到产量，走到哪儿都有工作灵感。这不，他现在又要带着地质组全员做个‘预制套餐’。”6月5日，新疆油田公司采油一厂红浅采油作业区地质员伊凯一边摸查单井，一边安排明日工作计划，嘴里还不停地“碎碎念”。

伊凯口中的“杨师傅”名叫杨志亮，是该作业区地质组组长。由于地质组的工作效率直接影响到整个作业区生产进度，“提前想、早入手”便成了最近一段时间地质组的工作常态。

劳动竞赛期间，各项工作都要高质高效完成。有注汽参数更新，杨志亮冲在前面，他先将新的注汽参数理清，对照注汽井的注汽压力和温度情况进行了严格控制；对焖开井及时挂抽、取样、计量等重点工作实时追踪；做好注汽计划的落实与实施等工作的协调，对该配关、开井等工作都提前做好计划，争取注好汽、注够汽。

计划做在前，实施也要跟到位，杨志亮安排好注汽选井后，就将调整的注汽井、焖井、焖开、管破情况与班组沟通好，再把次日的工作跟班组讲明白。为了能够将第二天的工作量提前安排下去，他常加班加点。

他团结地质组全员超前谋划，安排全年的注汽运行以及产量计划，完善单井管理制度，根据单井近一年生产情况，实施动态管理，通过对油井分类分解工作量。他将工作重心放在日产油量大于1.0吨的油井上，关注日产油量在0.5吨至1.0吨的油井，维持小于0.5吨的井。对于低产井，他一般不采取措施，除非遇到特别情况。此举大幅减少了无效投入。

实施油井分类管理后，班组就可以根据“预制套餐”，有重点、有方向地开展工作，在人手紧缺情况下，有的放矢完成当天措施工作，加强优质井的精细管理，确保问题井在24小时之内处理。

他常说：“加班工作，可能是因为我的效率还不够高，我要在业余时间不断去学习、思考，才能在竞赛期间将地质得到上的工作完成得更好，为增加作业区的产量添砖加瓦。”