干货｜没有什么比决策能力更困难，

干货｜没有什么比决策能力更困难，

1.利弊分析法：画个“T”字图，在两侧分别写出利与弊，有利于看到事物消极方面，也能看到事情积极面。

例子：市政部门要不要拆掉老旧建筑物，建立新楼？同意的利：增加效益，维护成本低。不同意的弊：市政资金紧张，旅游收益减少。我们可以看出，权衡利弊就能视角平衡，决策更为理性。

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2.矩阵分析法：将两个变量进行对比，并梳理出四种可能的结果。常用的两行两列式矩阵，有利于梳理与处理信息。

例子：时间管理矩阵分为四种可能：重要而紧急、不重要却紧急、重要却不紧急、不重要也不紧急。目的就是强调把时间用来处理“重要却不紧急”的事。

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3.决策树：用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果。

例子：对法学院一年级新生来说，重罪、法规、不法行为和民事侵犯之类的术语很难懂，如果用决策树就能让人一目了然。

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4.概率树：每一根树枝代表出现这种结果的概率，概率树所有的树枝之和必须等于1（100%）。

例子：抛硬币的每一种情况概率出现均为1/8，，但加起来总和就是1。

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5.加权排序法：加权平均值很大程度取决于我们的直觉。把事件乘以权重，把结果相加就可以得出一个加权平均值。

例子：公司提拔经理时，按照技术能力、人际交往能力、业绩记录三项标准，权重分别为0.2、0.3和0.5来计算，最后分数高的胜任。

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6.效用分析法：效用指某个结果对于我们的价值，通常与概率一起使用。效用指的是“我们想要什么”，而概率是指“我们得到什么”。

例子：学生可以利用效用（结果带给我们心理的满足度）×概率=期望值来寻找工作。这样能够更直观看到结果。

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7.沉没成本：不影响我们对后续事件的决策，应该忽略沉没成本。

例子：当你选择度假和参加会议的时候，就不要考虑1000元的机票。过多时间沉浸于沉没成本会耗费你太多精力，没有实质性意义。

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8.假设测试法：学会使用一张“双向”表格，如果我们能找到否定假设错误，那它的否命题自然就正确。

例子：当“他有罪，但他被判无罪”这句话是错误的，那么“他无罪，但他被判有罪”这句话就是正确的。

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9.囚徒困境：完美说明为什么合作要比竞争更有利，毕竟自己的幸福不仅取决于自己，还取决于另一方的选择。

例子：双方合作，都会得到奖励；双方背叛，都会惩罚；一方合作，一方背叛，反倒是合作者惩罚。

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