运营复盘的底层逻辑流程框架

一、复盘的重要性
1.自己对什么量化产出指标负责？
2.是否知道做事的“所以然”？
3.优秀的工作标准和标杆是什么？
4.是否有自己的方法论？
二、为什么要复盘
1.认识事物的本质
2.定义需要解决的问题
3.分析问题，匹配方案
4.评价事物，解决问题
5.积累知识经验库
6.归纳抽象过程和结果
三、复盘流程框架
（一）回顾目标
1.目标是否正确
2.目标是否清晰
3.目标是否合理
（二）寻找差异
①事实结果
②预期结果差异
（三）寻找问题
1.计划IP（是否有遗漏）
2.执行D（是否定量？遇到了什么坑）
3.检查C（方案是否有效？执行是否变化？目标是否完成）
4.行动A（是否标准化、流程化）
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