你如果当上了中层领导，你就要有一种自己一个人能把全部工作都干完的

你如果当上了中层领导，你就要有一种自己一个人能把全部工作都干完的信心和底气。或者是你能确定你能拉住两三个人一块干。不然的话，就算你当上了中层领导，你也是一个光杆司令，也是一个真真正正的责任人，领导不批评别人天天批评你，你干工作也会非常的困难。

原因很简单，因为身为一名中层领导或者是部门责任人，你是没有人事权和财务权的。说白了就是下属们的升迁、调动、去留可以说跟你没有一毛钱关系。你不要觉得自己可以在大领导面前，评价下属们的好坏，也不要觉得自己的意见能够影响下属的去留。

首先大领导在动人的时候并不一定会征求你的意见。其次就算征求你的意见，你到时候肯定会夸你的下属。即使他表现得非常不好，你也会夸他。原因有以下几点。

第1点就是每个人身上都有长处，你夸人家也不算是说谎话。
第2点就是下属无非有两种表现。一种表现是非常好，如果人家表现得非常好，你有什么理由说人家坏呢？
另外一种就是表现的非常差，如果这个人表现的很差了，你内心想的就是肯定让他赶快离开。而这个时候你多夸夸人家，有可能人家就走人了。其实对于你来说是好事。因为走了一个不干活的，甚至是和你对着干的人，可能就会来一个干活的并且听话的人。这对大家来说都有好处。

第3点就是什么叫做报喜不报忧？无论你自己受多大委屈，你在对上的时候都应该多强调自己这个部门，这个科室的团结和有成绩。不然的话你就是在打自己的脸。你就是在否定自己的工作。

说了这么多是想说什么？最主要的就是想讲，你在工作之中，如果没有人事权和财务权。你就不要想着得罪人。

因为你不得罪人，可能事情还会向好的方向发展一下。如果你得罪人了，除了让双方都不愉快，让双方天天都互相看不上眼之外，没有一丁点的用处。

当一名中层领导，你一定要学会心胸宽广，格局要大。虽然说宰相肚里能撑船，将军臂上能跑马，这句话说得有点夸张了。但实际上来说，你作为一名中层领导，就是要学会受委屈。

你就要打着底，自己把整个部门的活都干了。只希望别人不来添乱，不来反对你就是好的。

事实上也是如此，现在很多公司的中层并不好干。因为现在很多员工的流动性非常大。人家就是抱着此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷开小卖铺的心态，所以也不在乎，你这个中层领导的管理。更何况，如果人家每天都按时上班，准时工作，你还真开除不了人家。

更为关键的是，大家都知道你成了中层了，你很有可能就会在公司长期干了，而且如果你干出成绩了，也是能够升职加薪的。大家会觉得自己努力工作其实都是给你干活，让你白白得好处。于是积极性也就不高了。

到头来，你发现你能依靠的还只能是你自己。所以要趁早做好心理打算，如果自己能全干了，那就接，如果不能自己全干了，那就学会用人，不然的话，只会让自己非常的累。