老板要有的七种姿态

1、对下属犯错：可以理解，但不可谅解
2、对优秀人才：可以照顾，但不可迁就
3、对企业功臣：可以重赏，但不可重用
4、对企业老臣：可以敬重，但不可敬畏
5、对上下之交：可以生情，但不可多情
6、对选用之人：可以相信，但不可信任
7、对工作创新：可以渴求，但不可强求

经营企业就是经营人，经营人就是经营人心
经营人心就是经营他的关心，他对你的信任！
长期：业绩持续倍增——战略＋文化发力（布局、模式、文化）
中期：业绩暴涨——管理+系统发力（流程、考核）
短期：业绩递增——士气激发（机制、氛围）

如何汇报工作?
汇报=汇过程+报结果
汇：过程→如何取得成绩
报：结果→取得什么成绩

汇报10大关键词：
有跟踪、有问题、有方案、有动作、有计划、有思考、有数字、有洞察、有重点、有经验

如何做汇报：
业绩完成情况？
如何抓业绩？
对业绩的表态信心？
看到那些机会？
目前面临的难点？
采用什么策略？
渠道客户的情况？
具体怎么做？
竞争品牌的情况？
需要什么支持？

执行模式的九大步骤
1、谁来做？
2、做到什么成果？
3、什么时间做到？
4、用什么措施做到？
5、谁负责检查？
6、有什么补充措施？
7、如何有力的奖惩？
8、怎么达成共识并做出承诺？
9、如何书写并用好备忘录？

制度管人，流程管事，团队定江山！
企业的成功需要一套完善的系 统！
优秀的管理都擅长用管理系 统托管！
归根结底还是老板有没有搭建好这套管理制度：
组织架构：让员工清晰未来的发展方向
招聘培训：科学有效地选拨/留住人才
薪酬绩效：告诉员工能拿多少钱以及标准
晋升机制：明白让员工知道做到什么程度可以升官
生涯规划：给员工设计职业发展道路，让他发展有章可循
岗位职责：千斤重担人人挑，人人头上有指标