董事长在2022年度述职会议上的讲话

同志们：

今天，我认真听取了各单位负责人年度述职报告，分管领导也进行了全面点评，稍后大家还要进行评分。年度述职是对各单位负责人工作开展成效的一次集中展示，既是总结会，也是交流会。

从今天的述职和平时掌握的情况看，2022年大家都能围绕重点工作，克服疫情等客观因素影响，主动思考、积极作为，展示出了优秀的职业素养。在述职中，大家对业绩的总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动，也很鼓舞人心，既充分肯定了成绩，又如实摆出了存在的问题，还对2023年工作进行了谋划，大家的认识都比较到位。

下面，我就做好2023年工作讲几点意见：

一、强化三种意识，增强形势任务判断力

一是强化效益意识。企业的存在是以盈利为目的的，我们开展工作要坚持以利润为导向，做投资要考虑回报率，做管理要考虑降本增效，解决遗留问题也要效益。2023年，我们要坚决打好提质增效攻坚战，下决心“瘦身健体”、苦练内功，努力向改革创新要效益、向资源整合要效益、向管理提升要效益。

二是强化协同意识。古往今来，无论是发展还是解决问题，仅靠个人单打独斗都难以奏效。集团系统内有很多优秀资源是我们可以协同运用的，在业务发展、盘活存量资产等方面，我们要紧抓“协同性”，从目标出发，提高站位、放大格局，巧借外力、协同发展，确保圆满达成目标。

三是强化风险意识。当前经济形势下，企业经营风险无处不在，而认识不到风险就是最大的风险，希望我们每个单位都从细节入手，扎扎实实做好本职工作。我们目前的风险主要是投资风险、疑难问题化解风险等，相关单位要事先着手、周密部署，对风险始终保持高度警惕。

二、锻造三种能力，增强发展大局掌控力

一是提高计划能力。各单位负责人要结合今天述职中的工作计划，在计划部门的组织下认真谋划2023年工作，结合公司要求和单位工作短板，紧扣关键点、找准切入点、抓住着力点，通过制订有效的目标和措施，打通“堵点”、破解“难点”、消除“痛点”。同时，制定目标时要勇于自我加压，看看自己的极限在哪里，看看自己能力有多强！

二是增强落实能力。在单位内部，负责人既是指挥者、推进者，又是督办者和裁判员。重点要形成良好的工作推进机制，细化目标、压实责任、强力推进，把各项任务指标落到人，责任到岗，一级抓一级、层层抓落实，形成负责人在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作机制。

三是巩固提升能力。完成艰巨的发展任务需要不断提升，希望各负责人要以解决经营管理中的突出问题和薄弱环节为重点，逐一制定切实可行的工作计划，形成涵盖全过程、各环节的工作措施，实现有部署、有检查、有落实、有评价、有奖惩的工作闭环，充分发挥领导人员的价值。

三、锤炼三种作风，增强工作落地推动力

一是注重学习调研。要想把工作做好，一定要重视学习调研。一是要了解国家、地方政策，掌握经济和行业发展趋势，看清大方向；二是要深入学习专业知识，不断提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领；三是要强化对标学习，通过对标找到差距，用新的理念、新的思维、新的眼光，重新反思自己的工作，最终实现在工作思路上有新突破、在工作方法上有新举措、在工作成效上有新突破。

二是注重以上率下。群雁高飞头雁领，各单位负责人要有头雁的担当、智慧和勇气，躬身入局、身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用，营造一级做给一级看，一级带着一级干工作氛围，将履职尽责与攻坚克难结合起来，把工作当作创业，把市场当作战场，带领团队向着目标奋勇前行。

三是注重敢打敢拼。公司正处于转型发展的关键时期，面对的难题越来越多，遇到的挑战越来越大，资产盘活、扭亏为盈、疑难化解，哪个都不是轻易解决的。越是这个时候，越需要发挥钉钉子精神，创新工作思路、巧妙运用资源、适当借力借势，再硬的骨头也要下决心啃下来，再险的山坡也要努力爬过去。

同志们，当前公司正处于“船到中流浪更急”的关键时期，需要提振“初生牛犊不怕虎”的胆气、“敢教日月换新天”的志气、“狭路相逢勇者胜”的豪气。越是感到艰难，越说明我们正在走上坡路，面对压力和挑战，我们要万众一心，奋力向前，带领公司走向更好的未来！

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