资源配置与战略实施

一、优化企业资源配置

战略实施前的准备，除了用计划推行和适应战略的组织 调整之外，战略资源配置的优劣也将直接影响到战略目标的实 现。

⑴ 企业战略资源的分配

理顺战略与资源分配的关系，建立有效的资源分配方案， 并应尽快落实。

按照战略计划分配资源

明确资源分配与战略的关系

制定有关政策

下放一定的资源分配权

战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的 有形资源均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略资源的 分配一般指人力资源和财力资源的分配。

人力资源的分配

财力资源的分配

⑵ 战略与资源的动态组合

企业发展过程中，在不同的阶段战略要不断调整，战略 资源也在不断的积累，使将来的战略也能够有效利用这些积 累的资源，就形成了战略与资源的动态组合过程。伴随着战 略的展开，资源不断储备，未来新资源与现有资源的储备交 织在一起，调配适当，形成了将来的资源储备。

⑶ 战略与资源的关系

⑷ 战略资源的内容

⑸ 企业战略资源的特点

1.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略 规划；

2.企业中可支配的战略资源总量和结构具有一 定的不确定性；

3.战略资源的可替代性程度高；

4.无形资产的影响程度难以准确地预测。