岗位培训：重点多等于没有重点

前不久，我们到某央企做调研，发现该企业制订的年度工作计划中，标明为“重点工作”的竟然高达18项！

面对如此多的“重点工作”，想必最牛的管理大师见了也会头疼吧？

所谓“重点”，是指关键点、主要点，是事务中的“最高级”。“重点”一多，执行起来反而一筹莫展了。

就像成语“楚王射猎”里所说的：楚王到云梦沼泽地打猎。鸟在天空中飞，鹿出现在了楚王的右面，麋鹿在楚王的左边奔跑。楚王想要拉弓射它们，又有一只天鹅掠过，楚王把箭停在弓上，不知射哪个。臣子养由基进言说：“我射箭，放一片叶子在几百步之外，射十次，十次都中；如果放十片叶子在前面，能不能射中不是我能决定的。”楚王说：“为什么会这样？”养由基说：“是不专心的缘故。”

目标太多，无从下手。重点太多，等于没有重点。因此，你要善于从纷繁复杂的事务中理出头绪，抓住主要的关键点。

以销售部经理为例，他的工作目标可以是这样的：按计划有效地完成公司的长期和短期目标。

围绕这个大的目标，细分出三个重点：

1. 制订月度销售目标并分派到人；

2. 监控目标进度保证执行到位；

3. 将实际表现与预定标准做比较。

这三件事是雷打不动的工作重点。做到位了，可以起到提纲挈领、纲举目张的作用，随后的其他问题就会迎刃而解。反之，如果这三件事不能抓好落实，一系列的问题与麻烦就会让你疲于招架。