首席人事官：很多管理者的失败，都是因为下属甩了锅

公司的人事总监又离职了！这已经是2年内第四个人了，背后的原因也简单，就是下面的人抱团领导搞不定，最后只能自己选择离开。

搞不定下属，离开是早晚的事情，不如体面一点主动跳槽。所以，很多管理者不是因为自己差，可能是毁在了一些面善心黑的下属手里，特别是一些推脱责任的下属。

那么，如何科学地杜绝下级甩锅或是如何避免上当？以下几种方式或许值得你参考。

【1】多给方向、少给方案——一旦给了对方方案，假设做错了就是领导的责任，并且一些别有用心的下属会故意干错，以干掉领导。

所以，给方向但不随便给方案，而是让对方自己去想，这就可以调动下属的积极性，并避免对方甩锅。

【2】多给权力、少给资源——资源总是比较稀缺，资源给多了能力就不重要了，所以在贫乏资源下打赢仗，才是对能力最好的历练。

厉害的领导，总是给权力而非资源，让他们自己想办法。

【3】画出界线、时刻提醒——什么是责任，什么是结果，应该做到什么样子，一定要提前确定好，防止对方在模糊中偷懒。

能够做领导，就一定要比下属聪明，否则怎么hold得住他们呢？

优秀的领导，不仅可以激发好员工的工作激情，同时还能够搞定坏员工的伎俩！这样两面通吃的干部才是好领导。

所以，领导不仅要有专业的科学能力，还要有管理的艺术本事。