领导为什么不重用忙碌的人和忙着做事的人？

每次去总部开会，到办公室坐。我经常看到林主任安静，周主任忙碌。前不久林主任升职了，周主任仍原职未动。在我眼里，感觉周比林更有能力，也更忙。为什么做事的人不能被重用？

　　他们俩和我关系都很好，我问林升职的秘诀，他悄悄告诉我：领导安排什么我就做什么，领导重视什么就把这事做完美，领导不亲自安排什么事我就放下，宁可闲着看小说也不做。你看，周主任每天忙忙碌碌，脚不着地，只顾埋头拉车，却不能抬头看路，做了很多但都不是领导想要的。

　　这事给了我很大的启发，确实有很多类似的事。那领导为什么不重用忙碌的人和做事的人？我想主要有以下三个原因：

第一，忙于做事的人没有精力去琢磨人。

　　在职场上，做事重要，但做人更重要。当你忙着做事时，你倾向并专注于业务本身，你只想让事情做完、做完美。但你没有精力去琢磨领导的意图和想法。有时候，你忙着努力做的事情，并不是领导真正想要的事情。

　　林主任说周主任就是这样，上次领导要求做好服务，周主任为此事忙了半个月。事实上，领导也就是大概一说，并不是真的要费这么大力气落实。但是周主任没有搞清楚领导的真实意图，费劲搞了半个月，领导心里不满意，但也不能说。他认为周主任只适合做事，不适合当领导。

第二，忙着做事的人，往往都是太老实。

　　喜欢做事的人和喜欢做人的人完全不一样。喜欢做事的人，往往专注于做事，一般都是诚实、正直的。喜欢做人的人一般头脑聪明，情商高，善于思考和利用人性，往往更容易实现自己的目标。老话说得好，一个能当领导肚子里蛔虫的人，能琢磨出领导喜欢什么，而且他的水平比领导高，那他当然有潜力被提拔为领导。

　　林主任说周主任是个只会做事，不懂得做人，老实老实，情商太低。根本不知道领导想要什么，也犯过很多错误，所以得不到领导的赏识。这种情商水平只能止步于部门主管级别，再往高一级走，他就不适应了。毕竟在更高的岗位上，主要责任是选人、用人、育人、管人，而不是做事。憨厚、老实的人只适合做事，不适合当官。即使给他一个团队，他也不懂人性，只知道做事，很难控制别人。

第三，忙于做事的人往往不屑于讨好领导。

忙于工作的人往往是实干家。他们总是认为，自己可以通过努力工作致富，是金子总会发光，只要做出成绩，上级肯定会重用自己。这种思维有一个典型的误区。做事和当官完全是两个逻辑，完全是两个评价标准，完全是两个操作系统。做事的思路越重，越不适合当官，与老实人的认知完全相反。

　　做事，有标准答案，容易量化，容易评价。做人，没有标准答案。不同的人有不同的看法。被提拔重用，会做事是充分条件，会做人是必要条件，两者兼备是充分必要条件。做事的人往往认知错误，他们单方面认为把事情做好是一个充分必要条件。但是，晋升和重用还有一个关键环节，那就是上级要赏识你，没人支持你，无论你做得多好，都无法启动晋升流程。善于做事的人往往不屑于讨好领导，想凭自己的能力吃饭。然而，在现实中，他们只能满足充分的条件。没有贵人相助，万事俱备，也只能望洋兴叹。