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【教育读书】校长缺乏这种能力,就难以抵得住诱惑!看看优秀校长的三个标准

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【教育读书】校长缺乏这种能力,就难以抵得住诱惑!看看优秀校长的三个标准

【教育读书】


校长缺乏这种能力,就难以抵得住诱惑!
看看优秀校长的三个标准

作者:fengyefy


【教育读书】校长缺乏这种能力,就难以抵得住诱惑!看看优秀校长的三个标准

【校长会编辑推荐语

信息化高速发展的今天,学校很难独善其身成为世外桃源,必然会受到社会万象的影响。这期间,作为学校掌舵人的校长,如何不受外力影响,摒弃不良诱惑,他们的定力大小就决定了学校能否坚持自己的办学主张去破浪远航。

良好的教育定力是一种价值取向,它源于对教育功能、价值、使命的深刻理解与感悟,源于一种发自内心的认可、责任与担当。

在错综复杂的教育变革洪流中,校长如何保持办学定力,守住教育的初心,抵得住压力、耐得住寂寞、挡得住诱惑,真正做到“静心办学”呢?我们一起来学习。


一位没有定力的校长,必定是不合格的校长

校长的办学定力,是指在纷繁复杂、快速变化的社会大背景下,其办学行为能够指向教育的根本任务、遵循教育的基本规律、传承学校的办学历史、遵从自身的价值思考,而不是朝三暮四、人云亦云、三天变一个主意,这是一种能力,也是一种智慧。

定力不足的校长缺乏信心、主见,墙头草般随风倒,朝令夕改,学校就难免被社会事务牵绊、拖累,老师也就自然被当作拨浪鼓使唤。定力不足的校长会让一所学校失去主心骨,让老师身心得不到解放,让学生成长得不到全面发展。

校长没有定力的日常表现

01.拿不定主意

定力是一种决策力,是鉴别、判断、取舍的集成。校长在实施决策时其自身的定力直接影响到执行力的效能。有的校长做决定时唯唯诺诺,以一种“假民主”的方式询问身边人的意见,开了很多行政会议,广泛收集了众多意见,但自己却无法对这些意见、建议做出正确的价值判断,几经讨论仍拿不定主意,没法进行最后拍板,影响学校办学成效。

02.下不了决心

“双减”政策颁布至今已一年有余,有的学校已大刀阔斧地进行改革,并取得了不错的成就,积累了具有本校特色的办学经验。而有的校长至今仍处于观望状态,不敢“越雷池半步”,还纠结在该不该落实的问题上,下不了决心对学校的整体管理和服务进行改革,只是在原有的框架上“小打小闹”,进行局部调整,这让有教育抱负的中层苦不堪言。

03.立场不坚定

关于学校某项新政策的出台,由于校长自身的立场不坚定,有时会偏听偏信,被左右的中层弄错了方向,本来定得好好的办法,没想到别人一个建议又让校长改变决定;本来马上就要出台文件了,别人一说,校长马上就变更了很大一部分内容,让大家无所适从,再加上不同的传播途径,自然就会造成混乱的局面。

04.胆子不够大

俗话说,“新官上任三把火”,其集中表现在“大刀阔斧废制度,推倒重来订新规”。曾有媒体报道:某县一新任县长上任第一天便大张旗鼓的检查全县卫生,害苦了该县的学校。卫生成了衡量学校工作重要指标,“课可以不上,地不能不扫”。各学校的校长屈服于县长的权威,不敢违背上级的指令,因而不得不调整学校的办学策略,以搞好校园卫生为荣。大家可以试想一下,这县长一天不调离,该县学校师生岂不都成了清洁工?还搞什么教育?

校长定力不足有哪些原因?

能力不足应是最大的病因,也就是人们常说的“拿不动活儿”。这样的校长自然瞎指挥、乱指挥,做出一些违背教育教学规律的事情来。由于自身能力不足,有的校长喜欢在全国各地东学一下,西学一下,模仿借鉴其他学校的经验,任何变革都搞一阵风,结果最后什么也没学到。

其次,精神懈怠也是一大因素。有的校长感觉自己提升无望,或是临近退休,就得过且过,不愿干事创业,但求一团和气,领导面前哼哼哈哈,只管点头称是,一转身却打太极。

还有一种可能,那就是其身不正,牵涉到腐败问题,这种校长最怕露马脚,所以总是见风使舵,做尽表面文章。

教育是一个放飞理想、追逐梦想的事业。校长要在率先躬身实践的过程中,站得高, 看得远, 带领师生们认准目标, 坚定不移地走出一条属于自己的路。而没有定力的校长怎么可能搞好教育,更何谈培养社会主义建设者和接班人。

在错综复杂的教育改革洪流中,校长需要不卑不亢,把坚定的信念作为一种价值尺度,“任尔东西南北风”,始终保持清醒的头脑,绝不随波逐流。那么,面对社会各种不同的声音,面对来自四面八方的压力和诱惑,校长如何修炼自己的定力呢?

【教育读书】校长缺乏这种能力,就难以抵得住诱惑!看看优秀校长的三个标准

校长如何修炼定力?

01.面对新理念,校长要锚定方向不动摇

中国的教育事业正在经历着艰难的转型。教育从没有像今天这样引起全社会如此广泛的关注;也从来没有像今天这样,有如此多的理论观点、政策主张和改革建议的相互碰撞。这既是社会转型期活力的张扬,也是社会转型期发展的困惑。

当下中国的教育改革如火如荼,改革同样是学校发展的主旋律,一所好学校,当然需要有求变的动力,但也需要不变的定力,知常,守常,寻常。在纷纷嚷嚷的教育改革洪流中,校长坚持“守本归真”,需要一份定力。

定力源于坚定的信念,对教育理想的执着追求。好校长能够坚守自己的精神家园,做师生筑梦、追梦、圆梦的领航者。定力表现在对文化血脉的尊重和坚守。校长对待学校历史文化的态度,决定着一所学校面向未来的“生长性”。让历史根脉踏上时代的节拍,以思想体系的丰富完善推动学校可持续发展,是好校长面对时代潮流所做的正确抉择。

02.面对上级,校长自己要有一杆“教育秤”

公办学校校长都是上级部门直接任命的,哪个部门任命你,你就听从于哪个部门,对哪个部门负责,这是理所当然的。但作为“为天下储人才,为国家图富强”为己任的好校长须有好定力,要“威武不能屈”,心中要有一杆“教育秤”。

好校长面对新的上级领导的“三把火”要做出正确的判断,观其新规是否符合教育规律,是否适合学生健康成长,是否有利于国家的未来。对上级部门的不当之举,校长虽无力反抗,但要敢于提出自己的建议和看法,发表自己的声音,捍卫自己的教育理想,确保学校教育工作健康有序开展。

校长欲有定力,有时也要体现在有所不为上, 不仅能够不人云亦云, 不随波逐流, 而且还要做到不为任何困难所惧, 不为任何诱惑所困。只有为实现一定目的而矢志不渝, 持之以恒, 才能有克服困难的积极心理及其行为表现,具有排除干扰、完成目标的不竭动力。

03.面对家长,校长要坚守教育定力

教育的定力来自于对教育功能、价值、使命的正确、深刻的理解。教育的功能在于育人;教育的价值在于促进人的全面发展;教育的当代使命在于促进所有人的发展、促进人的全面发展、促进人的个性发展、促进人的主动发展、促进人的终身发展。

新时代家长群体对孩子的成长期待和发展愿景普遍比较高,同样对学校提供的教育质量与服务要求也会比较高。现实中,由于家长个体之间存在需求差异、理念偏差、立场对峙、角色错位、信息不对称等问题,这可能导致他们在“如何让每个孩子都能享有公平而有质量的教育”话题上各持己见,继而向学校和老师提出各种各样的教育诉求。

“办好人民满意的学校”是“人民满意的教育”在学校领域的重要体现和基本要求。作为好校长必须认识和把握“人民满意的学校”的基本特征,人民满意的学校要求学校树立科学的质量观和发展观,提高课堂效率,减轻学生过重的课业负担,使学生在智育、德育、体育、美育等各个方面都得到健康和谐的发展,而不是满足每一个“人民”的需求。

04.面对中层,校长要大胆给出决策

中层作为校长的左膀右臂,能为校长排忧解难,提供思路,但这不意味着校长可以不用思考,任由中层随意左右校长的决策。决策一件事是容易的,正确的决策一件事就需要慎重的思考,而能够把所决策的事情至始至终的做下去,则需要校长具有行事做事的定力。

校长也是人,并且也是普通的人,在对学校的管理过程中会有许许多多的决策,这些决策既有单级的,也有多级的。无论是单级的还是多级的,没有恒久的定力都是难以实现的。校长做工作、作决策、达目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为,保持持续的信心,给自己暗下决心的同时,其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。

面对必须做出决策的时刻,最忌讳瞻前顾后,左右游移。其实,校长在实施学校管理的过程中所作出的决策也都是在不断地完善的,在决策的初始阶段,可能会遇到许多意想不到的困难,思考不周,不能达成共识,凡此种种都可能使决策夭折。

这时就需要校长定力发挥作用了,坚持做下去,调整决策,这样反复多次也要做下去,既然有了决策,就要把它做到底,可能要做多次,但绝不能半途而废。否则,校长的任何决策都会大打折扣,直接影响到的是校长在学校的威信和中层的执行效率。

05.面对教师,校长要立场坚定,不偏不倚

俗话说:“手中十指有长短”,有不少公办学校总是有这样一种教师:享乐在前,吃苦在后;好处我要,干事我躲;尤善荣辱混淆、黑白颠倒之事,兼俱无事生非、无中生有之功。我们姑且称之为学校“高级社员”。

这种“高级社员”虽说在学校里占比例很小的一个群体,但其害不浅,一些自身不正的校长常常被这样的“高级社员”揪住小辫梢牵着鼻子走。一些有良知、想作为的教师目睹此状便心生悲意,最后往往“独善其身”以自尊。长此下去,学校教育的“千里之堤”,很有可能被搅得千疮百孔。“高级社员”真乃是学校这片净土上一朵“毒蚁”。

校长为人处事一定要立场坚定,原则分明。立场坚定有助于校长分清事实,明晰道理,看清本质,做事更果断,决策更精准。面对全体教职员,好校长必然要有一身正气,处事公正合理,对于这些“高级社员”的无理取闹,好校长要敢于说“不”,要敢于行使校长应有的权利,使这些“高级社员”们无生存之土壤而“销声匿迹”,还学校一个干干净净。

06.面对自己,校长要永葆初心,控制私欲

世间最大的敌人,不是别人,而是自己。敌人躲藏在我们的心里,在我们的思想中,我们掩护自己的敌人,不容易发觉。

敌人的主帅,就是“我执”。自私、欲望、嫉恨、懒惰是“我执”真实面目。战胜自己是战胜一切的保证。向自我挑战,要与心魔作战,想要凯旋而归,谈何容易。作为一校之长,要多读书来明真智,要多为善来修真行,要多思考来悟真道,以此提高自身修为方能战胜自我,修成正果。当然这一切须有强大的定力作保障。

有定力的人,在思想上,对自身认定的理想、道路、方向等,不怀疑、不迷茫、不动摇;在行为上,不懈怠、不反复、不折腾。办好教育需要心无旁骛,达到忘我的境界,办好一所学校,不管路有多远,都不能忘记自己的目的和初心。

你是否是一位有定力的校长?或者你身边是否有一位具有好定力的校长,欢迎文末留言讨论~



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