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在职场中，一定要记住，对别人再好，也不一定能赢得别人的尊重同事

也不一定能赢得别人的尊重。人们一般会微笑着尊敬强者，却习惯性地忽视弱者。公司里有个女同事，部门里没有人不夸她的好。中午给同事送饭...

启示号 2年前 175 0

#公司 #同事 #实力
有本事的领导和没本事的领导有什么区别？

没本事的领导抓细节；有本事的领导让员工一起赚钱，没本事的领导只想着自己赚钱；有本事的领导会保护员工，没本事的领导只会祸害员工。有...
启示号 2年前 177 0

#员工 #公司 #越多
领导提拔下属的潜规则，如果你还不懂这5点，很难被提拔

领导喜欢提拔什么样的员工作，领导如何判断一个员工是否值得他提拔，忠诚领导提拔下属看的不一定是你的能力，往往他更喜欢提拔忠诚的员工...

启示号 2年前 303 0

#领导 #能力 #员工
有竞争力的成本管理

包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力、服务能力。包括各经营管理要素组成的支持平台、企业运行机制、...
启示号 2年前 187 0

#企业 #管理 #成本
四六定律与二八定律的二种新观点分析

在一个组织的价值创造过程中”没有任何一个市场可以让所有的人都能获利。从来就不存在大家都赚钱的市场。牛市的本质是四分防守，而懂得投...

启示号 2年前 278 0

#定律 #牛市 #企业
9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的管理者职场

分享如何才能管理好一个团队，职场上非常有意思的一个现象是，员工认为管理不行，而管理又觉得员工不听话。这其实就是两者之间缺乏有效的...
启示号 2年前 495 0

#团队 #力量 #管理者
不花一分钱，在半个月内，让全城顾客，都知道你店面的宣传方法，简单有效特别实用，任何行业都可以直接复制这套方法

我先给你讲一个案例，这是一个卖建材的公司，从来不做广告宣传，但是基本上对建材有需求的顾客，全都知道他们公司的名字，这个行业普通员...
启示号 2年前 192 0

#公司 #员工 #客户
管理的发展过程

管理就是为了提高生产效率而产生的，所以近代管理也经历了劳动效率最大化、组织效率最大化、人员效率最大化和信息效率最大化几个阶段。管...
启示号 2年前 195 0

#员工 #效率 #企业
悲剧！大娘水饺创始人夜夜以泪洗面：亲手养大的公司，自己却连参加年

大娘水饺就已经有了500多家门店，决定引入专业管理团队来帮他，把大娘水饺9成的股份转让给了私募巨头CVC？很多老板在企业发展到一...
启示号 2年前 425 0

#水饺 #模式 #员工
重新认识管理

下属来找管理者进行确定时。公司执行力不强是因为管理者没有让下属员工知道该做什么。记得在樊登的《可复制的领导力》中讲了日本安排工作...
启示号 2年前 255 0

#员工 #管理 #工作
等价交换：一个人的成熟，从参透这4个字开始！（发人深省）

比如当一个孩子能够不依赖父母而独立生存的时候，人生摆脱依赖的关键就是建立自己的独立性，而要想走向成熟和自由，很多事就办不了（钱能...
启示号 2年前 201 0

#核心 #人生 #利益
怎么样带团队才不会累？打造团队执行力，就抓这5条

那是因为你没有摸到管理的精髓，必须要坚持下面这4个原则。④、不必林林总总像操作规范一样细致到位，作为领导在规矩二字上一定要保持公...
启示号 2年前 189 0

#领导 #团队 #员工
真实的改变：这些领导者的认知原来是这样提升的

基于对企业问题的认知，不同行业的企业到底有了什么样的改变。对企业领导力发展趋势的理解；陪伴各类型企业的领导者成长，但慢慢地我们去...
启示号 2年前 220 0

#企业 #问题 #认知
领导提拔你，还是干掉你，从来都不是看能力

K哥团队中一位Leader回老家发展，他认为小L更资深、能力也更强些，可能更适合主管的岗位。我没有听取部门经理的建议？考虑的都绝...

启示号 2年前 224 0

#员工 #团队 #公司
领导轻松布置工作的6步法

1、责任到人（分配任务一定要落实到具体的人头上。3、制定标准（做工作一定要确定详细的标准。6、验收并考核（布置的工作才会真正落实...

启示号 2年前 364 0

#工作 #员工 #岗位

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