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深度｜揭秘阿里巴巴的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道
管理者需要具备三项核心能力。天猫智囊团负责人天机总结了管理的三板斧？目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者，指的是中高层管...
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《管理工作的本质》读书摘要及感想
诞生了这样一本足以奠定其经理角色学派管理大师地位的经典著作《管理工作的本质》（又译《经理工作的性质》），所制定的管理培训课程又怎...
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主动做事的人才是领导
你做事是否需要别人监督，你是不是失去了做事的主动性，没有几个人做事是积极的。便失去了做事的主动性，因为现在公司环境氛围非常自由，...
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管理其实就是这么简单
管理其实就是这么简单，离开了人来谈管理就是空谈：所以管理人员必须要做好以下三点；管理者必须做好长远的规划，根据实际情况通过充分的...
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管理中的“帝王心术”
想写帝王心术，只因为头条中太多视频强调一些成事法则，想写一些管理中“只能写来看看，古人做事强调知行合一，笼络人心真的能赢得三足鼎...
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管理是赋能，而不是管控！管理的核心，就是要激活人
因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造力。管理必须回答一个问题，在未来的组织管理当中?大家会比较关心怎么去做管控，互联网下...
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论现代企业管理者应具备的素质
企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。在某个组织环境正点能导致成功的素质，现代企业...
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队伍不是管出来的，是带出来的
帮助下属拿到结果、带队伍、文化的传承都是管理者的责任，管理者和员工的关系更像是教练和运动员，对员工的成长有没有帮助，管理者要掌握...
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老实人很难当领导？这是我听过特别一针见血的答案
更不知道如何站在管理者的角度思考问题...，不仅团队业绩没有增长。连下属都开始质疑你的工作能力，你以前做执行层工作时，你需要理解...
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[转载]什么是管理员工的重点？续1
所以彼得德鲁克说最优秀的管理者就是那些为公司创造价值的人，在中国一个管理者光有能力是不行的“管理者业务能力很强不代表这个管理者就...
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樊登《可复制的领导力》：培养人是管理的第一要务
离不开计划、组织、指挥、协调、控制等职能。不学习领导力的工具就努力做领导，现在更多是带有思想和个性的执行制度，有野心的管理者要将...
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管理岗位上做得很轻松的人，都掌握了这3大管理员工的方法和技巧
同时也专门做过干部管理工作、了解过很多管理者如何管理团队的HR，员工是不是完全明白并清楚我们给他布置的这项任务最终是要达成一个什...
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管理的本质是什么？协调还是决策？
公司上层其实就是指望通过你来放大团队的产出效能，不存在说让这个管理者在幕后指挥这种说法，就是已经承认和认可了你的突出而稀缺的个人...
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管理632｜优秀的管理系统维度一：3个支撑点，实现战略目标
可以阅读本号持续发布的企业管理文章，上一章节详细阐述了衡量管理能力高低的5点一线，那就是团队作风、人才培养、目标管理、过程管控、...
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管理好文：绩效反馈的3大原则和5大方式 值得借鉴
绩效反馈不仅仅是管理者向员工单向传达考核结果的过程。绩效反馈常常以单向通知的形式向员工下达，常见的绩效反馈方式有个人绩效面谈、部...
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