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怎样做一个优秀的管理者，从这些能力开始提升

想要达到优秀管理者的境界，不应该让情绪影响到工作的开展，优秀的管理者需要很强的情绪控制能力。这样的气氛怎么能够和员工进行良好的沟...
启示号 2年前 321 0

#管理者 #能力 #团队
管理就是搭班子带队伍定目标配资源

每个团队管理者能力再强，班子成员是一个团队的核心人员，搭班子就是寻找能够和自己能力互补，工作能够互相帮助的人组建团队的核心组织。...
启示号 2年前 194 0

#团队 #员工 #目标
稻盛和夫：最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁（深刻）

本文摘取了稻盛先生著作《阿米巴经营》、《卓越企业的经营手法》、《企业经营的真谛》、《利他的经营哲学》、《京瓷哲学》中的精彩片段”...
启示号 2年前 206 0

#管理者 #阿米巴 #企业
不懂工作跟进的领导，不是合格的领导！

工作结果不达标主要表现为没有在既定时间内完成工作、工作效果不理想，工作任务和目标的达成依赖于个体能动性，管理者可以通过定期回顾业...
启示号 2年前 213 0

#工作 #任务 #管理者
9大方法，让你学会可复制的领导力

一、80%的管理者能达到80分？东西方在干部培养上的差异？东西方解决问题的思维方式差异，老板布置任务的认知误区（职场最高深莫测的...
启示号 2年前 186 0

#员工 #管理者 #团队
教育，让我们遇到最美的自己

持续推进行研学。行走的课堂，世界大课堂，教师当大张旗鼓地激励学子们在大地上诗意行走。教育就是要培养站立的人，而更为重要者是思想上...

启示号 2年前 210 0

#学生 #教师 #教育
彼得•德鲁克21个管理思考（精华）

管理植根于现代工业体系的特性和现代商业企业的需求之中。和利润率指标给商业机构带来了独特的理念和衡量标准“要立刻把组织内部最有价值...
启示号 2年前 210 0

#组织 #社会 #管理者
团队怎么带，位子才会稳？做管理，你要明白的5条管人法则

你才能位子坐得稳、做得久、做得高。你也能轻松带好团队。虽然做到了管理最层的位置，在团队成员中没有什么威严。团队成员反而会不断试探...
启示号 2年前 273 0

#团队 #管理者 #管理
核心高管，5座「大山」

《企业生命周期》的作者爱迪思就曾形象地总结了企业从初创期到快速成长期的组织变化，此时企业的组织架构必须有所改变：企业应该建立一个...
启示号 2年前 320 0

#企业 #业务 #管理者
中层管理者如何做好每周的团队管理（上）

但比较接地气的一本就要数全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫的《格鲁夫给经理人的第一课》了，面对现在事事以结果...

启示号 2年前 238 0

#部门 #管理者 #工作
精益三现现场管理（经典收藏）

亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况。即现场、现物、现实、原理、原则。提升质量的改善焦点是在企业运营中产生...
启示号 2年前 309 0

#三现主义 #原则 #管理者
管理的核心和本质

管理和领导这两个概念很容易混淆，他说管理的管的是关系。我们从什么是管理、管理的核心、做好管理中的关系三个方面来说一下，我们可以把...

启示号 2年前 347 0

#关系 #管理 #管理者
管理的本质是什么？不是监督，而是信任

只有当管理者与被管理者之间相互信任。员工心中不服气、不理解就会表现到行动上的不配合。即便假装配合执行也会走样，即使能够在监工的监...

启示号 2年前 217 0

#员工 #制度 #公司
抓制度流程：规范管理真正落地

抓制度流程是二三四五方法论中“制度流程作为一种约束员工日常行为的准则，而在于制度是否完善合理，流程是否规范高效。制度和流程要严谨...
启示号 2年前 529 0

#制度 #流程 #管理者
管理者：什么是大局观？如何培养大局观？

大局观指的是从全局观察、思考、分析和解决问题？拥有大局观的管理者擅长从公司整体和长远的角度思考、决策和开展工作，而欠缺大局观的管...

启示号 2年前 376 0

#管理者 #问题 #决策

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