领导的驾驭力，主要就集中在两点“认同”上

在领导驾驭力的实现过程中，领导者需要对被领导者做的工作，主要就集中在两点“认同”上。

行动目标
领导驾驭力并非学院中教授们的坐而论道和清谈。没有领导和下属的实际行动，就谈不上驾驭力。既然行动，就要有方向，有目的，有目标。“行动目标”这一要素，既是领导驾驭力的明确指向，也是领导驾驭、控制、指挥下属的基本依据，当然也是最终衡量领导驾驭力强弱的一个标准。

问题在于，“行动目标”这一要素，不但驾驭力的主导——领导者十分清楚，而且驾驭力的行为主体——被领导者也要十分明确。只有如此，领导驾驭力才能得以实现。

行动控制
行动控制，是一种表现出来的驾驭力形式。

但如何进行行动控制，由谁具体实施行动控制，就不能一概而论了。一般来说，行动控制可以由领导者直接干预，也可以由行动者按领导意图自主约束。

后者，即由行动者按领导者意图自主约束，这应是领导驾驭力高明与强大的表现。要做到这一点，领导与被领导之间关系的亲和力就显得特别重要。
这种亲和力主要表现为：

①领导者与被领导者之间心心相印，相互尊重，相互负责。行动者不忍心由于自己的疏忽、失误而使领导者失望和受损失。

②领导者具有极强的权威，具有极大的控制网络。行动者总觉得领导者的影子在自己身旁，担心由于自己的疏忽、失误而遭到领导的批评与处罚。这两个方面虽完全不同，但就驾驭力而言，它们都对领导与被领导之间关系的亲和力起强化作用。